根據(jù)省、市公司黨委關(guān)于開展“傳承弘揚(yáng)偉大抗美援朝精神”主題黨員活動(dòng)安排，除去同黨員一起集中收看《跨過鴨綠江》之外，我利用晚上時(shí)間在家觀看了這部電視劇，很受教育，獲益匪淺。同時(shí)，利用黨總支理論中心組學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也就此和班子作了交流研討，進(jìn)一步堅(jiān)定了直面困難的斗爭精神和積極投身廣電網(wǎng)絡(luò)事業(yè)、再創(chuàng)輝煌業(yè)績的信心和決心。特別是劇中一幕幕令我震撼和感動(dòng)的畫面和語言,帶給了我很多思考。結(jié)合當(dāng)前公司經(jīng)營創(chuàng)收和事業(yè)發(fā)展,總結(jié)起來有以下感悟。

曾有人這樣看待朝鮮戰(zhàn)爭，一代人吃完了五代人的苦，

一代人做出了五代人的事，一代人打完了五代人的仗，一代人建立了五代人的功?？梢?，抗美援朝戰(zhàn)爭偉大勝利，對(duì)中國和世界都有著重大而深遠(yuǎn)的意義。傳承和弘揚(yáng)偉大抗美援朝精神，是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，也是我們實(shí)現(xiàn)振興發(fā)展的彌足珍貴的精神財(cái)富。

傳承和弘揚(yáng)抗美援朝精神，必須思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，牢固樹立敢打必勝、勇往直前的決心勇氣。

劇中描述，對(duì)于出兵朝鮮，當(dāng)時(shí)黨內(nèi)有些高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志心存顧慮和擔(dān)憂，持不同意見。彭德懷臨危受命，擲地有聲地說出了“即使打爛一些壇壇罐罐，無非等于解放戰(zhàn)爭晚勝利幾年，不打則已，要打必須打到底”的豪言壯語。毛主席高瞻遠(yuǎn)矚，從國家和人民的利益出發(fā)，提出了“打得一拳開，免得百拳來”的經(jīng)典論述，并強(qiáng)調(diào)“入朝作戰(zhàn)不談打不打的問題，只談怎么打贏的問題”，迅速統(tǒng)一了思想。落后就要挨打，發(fā)展才能強(qiáng)大。國家如此，企業(yè)也如此！打得一拳開的前提，是要有足夠的實(shí)力，沒有實(shí)力，百拳還是會(huì)來。世界在發(fā)展，社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代同樣也在發(fā)展。如果企業(yè)不發(fā)展改變，將被時(shí)代的車輪所碾滅。如果不能發(fā)展得足夠強(qiáng)大，就注定會(huì)被淘汰。優(yōu)勝劣汰，適者生存，這個(gè)大自然的法則，何嘗不是體現(xiàn)在當(dāng)今市場競爭中。

回想起我們的廣電網(wǎng)絡(luò)事業(yè)發(fā)展，有過輝煌也有低谷，我們這支隊(duì)伍從成立到現(xiàn)在，也是在很多挫折歷練中成長起來的。就像劇中毛主席說的那樣，經(jīng)歷過的事情要面對(duì)，沒有經(jīng)歷過的事情也要面對(duì)。近年來，廣電網(wǎng)絡(luò)事業(yè)發(fā)展遇到了前所未有的困難和壓力。我們只有改變思想，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，勇敢地接受各種挑戰(zhàn)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

眾所周知，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨時(shí)，影響了很多傳統(tǒng)企業(yè)。一些企業(yè)不相信傳統(tǒng)方式會(huì)被取代，最終在革命的道路上燈盡油干，不得不關(guān)門大吉。而有些企業(yè)則順應(yīng)時(shí)代的變化，發(fā)展轉(zhuǎn)變，努力趕上時(shí)代的步伐，最終得到了生存的機(jī)會(huì)，甚至變得更加強(qiáng)大。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的全面普及，過去的有線電視已經(jīng)難以滿足用戶日益增長的精神文化需求，用戶總量、經(jīng)營收入和利潤的下滑，已經(jīng)給我們敲響了警鐘。無論是產(chǎn)品、技術(shù)、營銷、服務(wù)，還是體制機(jī)制和內(nèi)部管理，迫切需要我們走改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)的融合發(fā)展之路，需要我們進(jìn)一步提升智能平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)支撐能力，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極爭取有市場競爭優(yōu)勢(shì)的新業(yè)務(wù)、新模式，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局。只有按照省市公司要求，一手抓經(jīng)營，一手抓改革，拿出義無反顧、舍我其誰的架勢(shì)，不懼怕任何競爭對(duì)手，見第一就爭、見紅旗就扛，創(chuàng)新巧干、埋頭苦干，主動(dòng)融合媒體，融進(jìn)市場，融入政府，利用一切資源，通過打好品牌戰(zhàn)、保衛(wèi)戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)等多個(gè)戰(zhàn)役，千方百計(jì)去搶占市場，爭取用戶，我們就定能遏制下滑勢(shì)頭，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，創(chuàng)造更多業(yè)績的輝煌。在下步工作中，我將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)定政治方向，牢記初心使命，既不妄自菲薄，也不夜郎自大，以鍥而不舍、持之以恒的韌勁，一步一個(gè)腳印的實(shí)干，毫不動(dòng)搖完成市公司分配的用戶發(fā)展任務(wù)，有效提高用戶滲透率和ARUP值，確?，F(xiàn)金流收入實(shí)現(xiàn)正增長，以新的業(yè)績迎接廣電5G時(shí)代的到來。

傳承和弘揚(yáng)抗美援朝精神，必須銳意改革，依靠群眾，始終堅(jiān)持艱苦創(chuàng)業(yè)、甘于犧牲的工作作風(fēng)

劇中毛主席和周總理交談時(shí)說到，政治動(dòng)員至關(guān)重要，要喚起人心，沒有人心，一切都是空談。戰(zhàn)爭年代打仗，真正決定戰(zhàn)爭勝負(fù)的還是人。新時(shí)代，面對(duì)企業(yè)經(jīng)營，事業(yè)發(fā)展，人同樣是決定性的因素。當(dāng)前制約我們廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的問題已經(jīng)非常突出，只有順應(yīng)信息化時(shí)代的要求，遵循市場競爭的規(guī)律，以壯士斷腕的決心深化改革，才是擺脫困境實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的惟一出路。所以，我們必須持續(xù)推進(jìn)深化改革，用改革“傷筋動(dòng)骨”換來公司“脫胎換骨”。但是，人的思維方式、思想觀念是最難改變的。習(xí)總書記也說過，擺脫貧困，其意義首先在于擺脫意識(shí)和思路的‘貧困’?！边@幾年，我們也按照要求進(jìn)行了體制機(jī)制的改革，盡管取得一定成效，但離真正徹底的改革還有差距。究其原因，雖然形式上改了，內(nèi)容上改了，行動(dòng)上改了，但是有些干部職工在思想深處并未完全轉(zhuǎn)變。下步我們將著重引導(dǎo)干部職工在思想觀念上，增強(qiáng)改革意識(shí)、開放意識(shí)和商品觀念、市場觀念、競爭觀念，深刻認(rèn)識(shí)改革創(chuàng)新的必然性和必要性，增強(qiáng)改革創(chuàng)新的主動(dòng)性和自覺性。

進(jìn)入新時(shí)代，改革和發(fā)展過程中的社會(huì)矛盾日益突出，改革都是伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)的。當(dāng)年出兵朝鮮，毛主席也是冒著數(shù)十萬人的生命、打不好國內(nèi)陷入戰(zhàn)亂等這樣巨大的風(fēng)險(xiǎn)下的決心。只要我們秉持一顆公心，不摻私念，堅(jiān)持公開公正透明，真正改出業(yè)績，改出了成本和效益，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增效、職工增收，一定能獲得干部職工的擁護(hù)支持，也會(huì)更有利于振奮人心，有利于團(tuán)結(jié)，有利于增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和向心力。當(dāng)前，我們的深化改革正處在關(guān)鍵時(shí)期，我將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指南，樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，勇于擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)持以人為本，切實(shí)增強(qiáng)法治思維，堅(jiān)守法紀(jì)紅線和政策底線，依法守法推動(dòng)改革。同時(shí)，下決心出實(shí)招，把遺留難題解決好，把業(yè)務(wù)收入提上去，把各項(xiàng)成本降下來，力爭早日扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

劇中無比慘烈的戰(zhàn)爭場面讓我感動(dòng)流淚，記憶猶新，讓我更加認(rèn)識(shí)到，今天我們能生活在和平安穩(wěn)的環(huán)境中，是無數(shù)先烈不怕犧牲，甘于奉獻(xiàn)，舍身為國用鮮血換來的。我們搞改革，雖不像戰(zhàn)爭年代以犧牲生命為代價(jià)，但是為了事業(yè)，為了全局，也會(huì)犧牲局部利益、個(gè)人利益。盡管如此，我們?nèi)匀挥行判?、有決心，按照省、市公司要求，在年底前達(dá)到“一控一去一降一加一減”總要求。同時(shí)，我們這次改革不是簡單的減員，而是立體式、綜合性的改革。我們將更加注重人的使用，在此基礎(chǔ)上，研究怎樣“去掙錢”，千方百計(jì)把經(jīng)營創(chuàng)收搞上去，如何“去花錢”，把職工的待遇和幸福指數(shù)提上去。因此，在嚴(yán)峻的形勢(shì)和復(fù)雜的情況下，我將緊緊依靠省、市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，依靠廣大用戶的信任和支持，依靠廣大職工的理解和配合，經(jīng)風(fēng)雨、見世面、練膽魄、長才干，切實(shí)增強(qiáng)駕馭全局能力和研判決策水平，體現(xiàn)新?lián)?dāng)、展現(xiàn)新作為，面對(duì)困難敢于迎難而上、面對(duì)危險(xiǎn)敢于挺身而出、面對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于堅(jiān)決斗爭，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)廣電網(wǎng)絡(luò)事業(yè)新發(fā)展。

（本文榮獲“傳承弘揚(yáng)偉大抗美援朝精神”主題征文活動(dòng)一等獎(jiǎng)）