墾利分公司認(rèn)真貫徹省市公司要求，注重發(fā)展享TV業(yè)務(wù)，今年以來，從培訓(xùn)、宣傳、任務(wù)、考核入手，提出了四步走工作法，取得了比較滿意的效果。

全員培訓(xùn)，提升營銷能力。深入解讀上級公司培訓(xùn)內(nèi)容，掌握享TV套餐標(biāo)準(zhǔn)，市場部加大營銷話語話術(shù)培訓(xùn)、成功案例分享的推送，使員工準(zhǔn)確把握營銷技巧。

全面宣傳，提高影響力。對公司產(chǎn)品加大宣傳力度，線上通過公司公眾號、員工微信、微博等方式推送；線下通過實地地推、電話、宣傳單、明報紙等做好一對一宣傳，擴大新產(chǎn)品的知曉率。

制定制度，全員挑擔(dān)。將全年發(fā)展任務(wù)目標(biāo)制定表格，每月的置換任務(wù)、新開任務(wù)一目了然，清晰明了，從經(jīng)理到員工人人挑擔(dān)，層層分解，壓實責(zé)任，對末位通過約談、提醒、免職的形式，倒逼任務(wù)的落實，推動全年任務(wù)有序提升。

嚴(yán)格監(jiān)督，兌現(xiàn)獎懲。綜合部對照各片區(qū)業(yè)務(wù)報表，認(rèn)真核對、認(rèn)定，保證與市場部提供的系統(tǒng)原始數(shù)據(jù)相吻合，同時實行日發(fā)展日通報、5日匯總明細(xì)通報、調(diào)度，找差距、找問題，提對策，提醒、督促片區(qū)及時改變工作方式方法，補齊短板，力爭上游。對發(fā)展任務(wù)完成情況嚴(yán)格獎懲，每月底不折不扣地兌現(xiàn)，進一步激發(fā)同志們增收創(chuàng)效的積極性。