東營(yíng)分公司積極響應(yīng)集團(tuán)深化改革要求，加強(qiáng)內(nèi)部管理正規(guī)化，強(qiáng)化對(duì)員工的崗位管理，著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，培養(yǎng)能打硬仗的工作能力，建立了“四貼合”內(nèi)部制度，進(jìn)一步創(chuàng)新工作模式。

貼合具體強(qiáng)規(guī)章。以公司發(fā)展要求為導(dǎo)向，結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司規(guī)章制度，科學(xué)整合各部室制度，以面至點(diǎn)，點(diǎn)點(diǎn)俱到，規(guī)范各項(xiàng)工作，形成人人學(xué)習(xí)制度、人人遵守制度、人人敬畏制度、人人按制度辦事的良好氛圍，切實(shí)提高公司員工的工作積極性與工作效率。

貼合專事覓專人。公司內(nèi)部事務(wù)無(wú)論大小，工作無(wú)論急緩，明確目標(biāo)責(zé)任人，專人專制，杜絕無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象出現(xiàn)。細(xì)化分工，明確職責(zé)，加強(qiáng)部門之間協(xié)調(diào)配合，努力形成上下協(xié)同、齊抓共管、通力合作的局面。

貼合任務(wù)嚴(yán)監(jiān)督。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新思路方法，完善管理監(jiān)督機(jī)制，確立“互相促進(jìn)，互相監(jiān)督”的內(nèi)部目標(biāo)。壓實(shí)責(zé)任任務(wù)，增強(qiáng)“幫、傳、帶”的學(xué)習(xí)氛圍，層層考核把關(guān)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

貼合程序巧歸檔。事事總結(jié)，件件存檔，各部門對(duì)于日常工作、集團(tuán)重要文件、實(shí)施方案等按程序嚴(yán)格歸檔，力求檔案資料科學(xué)規(guī)范、準(zhǔn)確客觀。

下一步，東營(yíng)分公司將堅(jiān)定改革發(fā)展的信心不動(dòng)搖，搶抓機(jī)遇、銳意進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)全力奮進(jìn)。