2018年進入改革創(chuàng)新攻堅年，禹城分公司實施多種舉措，提高續(xù)費率。

一是打好時間戰(zhàn)。提前導出到期用戶名單，給用戶打電話。告知用戶目前收視費使用情況。這樣做的目的既讓用戶了解自己的消費情況，可以合理安排時間繳費，同時也增加與用戶的交流溝通，讓用戶感受到我們的服務。針對電話通知后并沒有繳費的用戶，到期前一周，再次打電話提醒用戶，避免影響用戶正常收看電視節(jié)目。針對不方便來營業(yè)廳續(xù)費的用戶，采取上門收取的方式。最后針對到期前還未繳費的用戶進行上門走訪，堅持不放棄每一位用戶。

二是“營維一體”網(wǎng)格化管理，提高效率。公司以網(wǎng)格為單位，實行營維一體和專人定點服務的新型用戶服務和市場營銷組織模式。培養(yǎng)維修人員在承擔安裝、運維等基礎業(yè)務的同時，成為可以承擔營銷工作的營維人員。運維人員由于負責片區(qū)內網(wǎng)絡的正常運行，與用戶直接接觸，最貼近用戶和市場，可以針對性和實效性地開展營銷，以達到快速響應市場的需求。這樣客戶服務從“多對多”模式轉為“一對多”模式，專人專網(wǎng)為客戶提供全流程服務。

三是地推與走訪相結合，增加用戶黏著度。每周一至周四利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集日，發(fā)揮有線宣傳車優(yōu)勢，安排專人跟隨宣傳車，帶著宣傳單、易拉寶、有線刊物在集市擺設宣傳攤位；每周六周日利用城區(qū)用戶周末都在家休息的時間，來到各小區(qū)進行集中宣傳，同時把罰停用戶分給員工，采取全員補戶的措施有效上門走訪，使小區(qū)用戶在身邊就能享受到廣電網(wǎng)絡營業(yè)廳的各項服務。這種上門服務的形式受到了廣大用戶的普遍歡迎。