今年以來，海陽分公司以安全保障為目標，以集團業(yè)務為抓手，以成本控制為依托，扎實做好網(wǎng)絡基礎(chǔ)建設(shè)和技術(shù)保障工作，為公司全業(yè)務發(fā)展提供了強有力支撐。

安全播出萬無一失。一方面，公司年初針對安全播出進行了專門部署，簽訂了安全播出責任書。另一方面，大家上下一心，明確責任，完善預案，強化監(jiān)督，堅守安全播出底線。上半年圓滿完成了青島峰會、雪亮工程現(xiàn)場會、春節(jié)等重大節(jié)點的安全播出保障工作。

高標準做好機房搬遷改造和網(wǎng)絡設(shè)備的運行維護工作。上半年公司將機房搬遷改造作為年度重點工作，順利完成了盤石、朱吳、辛安機房的整體搬遷和技術(shù)改造，進一步提升了機房安全運行保障指數(shù)，確保網(wǎng)絡運行安全、標準、規(guī)范。完成了中心機房、15個分前端機房、6個營業(yè)部接入機房的設(shè)備維護及新增設(shè)備安裝調(diào)試工作，完成了中心機房-徐家店機房-行村機房的OTN環(huán)網(wǎng)建設(shè)，初步實現(xiàn)了重點設(shè)備的雙鏈路保護。實現(xiàn)15個營業(yè)部PTN設(shè)備在網(wǎng)運行，為下一階段專線業(yè)務的發(fā)展完成了網(wǎng)絡搭建，進一步豐富了專線業(yè)務建設(shè)方式。

開展網(wǎng)絡技術(shù)“大比武”活動，提升全員技術(shù)水平。首先是開展運維人員業(yè)務培訓，包括寬帶安裝、故障排除、信號傳輸、機房供配電、光纜熔接、上桿等內(nèi)容，采取逐個營業(yè)部單獨培訓方式，確保專業(yè)技術(shù)上水平，維護技能上高度。其次是開展技術(shù)“大比武”，計劃臨近年終時開展大比武活動，結(jié)果列入考核，保證學有所成，學有效果，營造濃厚的“比、學、趕、超”氛圍。

加強工程立項管理。積極加強工程施工管理，完善工程驗收機制，對工程進行回頭看，落實施工質(zhì)量和材料使用量。不斷規(guī)范驗收流程和機制，確保工程驗收的準確性。上半年共完成了22個項目的立項編制申報工作。

嚴格物資管理和成本管控。將營業(yè)部物資管理作為成本控制的重點，明確責任人，嚴格建賬登記，推進物資管理規(guī)范化。對月度物資用量考核落實到人，并與工資直接掛鉤，進一步提高職工節(jié)約意識。