進(jìn)入七月份以來，萊州分公司在認(rèn)真梳理總結(jié)上半年工作基礎(chǔ)上，開展了“查漏洞、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”調(diào)研活動(dòng)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)深入各營業(yè)部，與一線員工座談交流，摸實(shí)情、找癥結(jié)、想實(shí)招，科學(xué)制定完成全年任務(wù)目標(biāo)的措施，進(jìn)一步提振精氣神，堅(jiān)定全體干部員工的發(fā)展信心和決心。

這次調(diào)研活動(dòng)，共收到合理化建議60余條，摸清了員工在思想工作上的實(shí)際情況，梳理出制約發(fā)展的漏洞和短板，在全面落實(shí)勞動(dòng)保障、抓好防暑降溫、改善勞動(dòng)條件的基礎(chǔ)上，以猛藥去疴、刮骨療毒的決心根治“慵懶散”，開展“自我革命”，主要出臺(tái)了三項(xiàng)制度:一是每月兩次例會(huì)制度，由每月排名前三的營業(yè)部主任交流發(fā)言，分享經(jīng)驗(yàn)，倒數(shù)后三名的營業(yè)部主任做書面檢查，并制定整改措施；二是每月張榜公布制度，對(duì)25個(gè)營業(yè)部當(dāng)月及累計(jì)考核成績進(jìn)行排名，刊板上墻，亮相曝光，樹立標(biāo)桿，鞭策后進(jìn)，并組織營業(yè)部主任現(xiàn)場(chǎng)參觀體驗(yàn)；三是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，每月按照任務(wù)指標(biāo)完成情況量化考核，工作業(yè)績與每個(gè)人的月度績效緊密掛鉤，重獎(jiǎng)重罰，當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，以調(diào)動(dòng)全員積極性。

通過深入一線的大調(diào)研大走訪活動(dòng)，廣大干部員工精神面貌發(fā)生了深刻變化，“保用戶就是保飯碗！”“道路是曲折的，前途是光明的！”“堅(jiān)持就是勝利！”在廣大員工中口口相傳，切實(shí)增強(qiáng)了加快發(fā)展的自信心、戰(zhàn)斗力。