近日，海陽(yáng)分公司中層干部均領(lǐng)到了由公司統(tǒng)一訂購(gòu)的《一分鐘提高執(zhí)行力》一書(shū)，這是公司送給中層干部的精神食糧，也是提高中層干部執(zhí)行力的一個(gè)視點(diǎn)。

中層干部作為企業(yè)發(fā)展的骨干力量，其工作能力、行為方式和思維能力的高低，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。為此，今年以來(lái)，海陽(yáng)分公司在“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)中，從強(qiáng)化自我做起，著力提高中層干部的執(zhí)行力，公司上下風(fēng)清氣正，各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康穩(wěn)步發(fā)展。

培訓(xùn)教育，充實(shí)自我。以“人人精業(yè)務(wù)、個(gè)個(gè)多面手”為目標(biāo)，全力打造“一職多能、多崗?fù)ㄓ?rdquo;的復(fù)合型干部員工隊(duì)伍。公司采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，邀請(qǐng)市公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)訓(xùn)師來(lái)講課，集中觀看音像片，每次集中學(xué)習(xí)后，都要寫(xiě)出心得體會(huì)，對(duì)照公司考核制度，開(kāi)展自查自糾，對(duì)查出的問(wèn)題，列出單子，自我整改提升。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題公正公開(kāi)處理。同時(shí)，不定期組織到先進(jìn)分公司交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步開(kāi)拓視野，增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任意識(shí)。

聯(lián)系實(shí)際，豐富自我。用戶(hù)拜訪活動(dòng)中，明確中層副職以上干部具體拜訪范圍，做到“三統(tǒng)一 ”：一是統(tǒng)一拜訪方式。方式不拘一格，與用戶(hù)零距離接觸，相互交流，讓用戶(hù)舒心、安心、放心；二是統(tǒng)一拜訪時(shí)間。每月至少要拜訪用戶(hù)二次，特殊時(shí)期多次拜訪；三是統(tǒng)一拜訪內(nèi)容。廣泛宣傳公司業(yè)務(wù)，盡心盡力幫助用戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題，發(fā)揮其帶動(dòng)和影響作用，鞏固和發(fā)展用戶(hù)。

樹(shù)立標(biāo)桿，超越自我。在公司一樓大廳，公司設(shè)置了“兩張榜”，即榮譽(yù)榜和光榮榜，榮譽(yù)榜主要通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和綜合評(píng)議，張貼評(píng)出的優(yōu)秀營(yíng)業(yè)部主任和優(yōu)秀員工照片，發(fā)揮典型引導(dǎo)作用。光榮榜用于張貼每月獲得片區(qū)綜合業(yè)績(jī)第一名的分管副經(jīng)理、單項(xiàng)業(yè)務(wù)前三名的營(yíng)業(yè)部主任和部室綜合業(yè)務(wù)排名第一名部室主任及客戶(hù)經(jīng)理、員工銷(xiāo)售明星照片。對(duì)個(gè)人、部室、營(yíng)業(yè)部及四個(gè)片區(qū)通過(guò)每日、每周、每月的經(jīng)營(yíng)情況在QQ、微信等平臺(tái)上進(jìn)行排名通報(bào)。每個(gè)階段性活動(dòng)結(jié)束后，大張旗鼓地對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，讓先進(jìn)掛紅旗上光榮榜。

嚴(yán)實(shí)規(guī)矩，規(guī)范自我。一是實(shí)行限時(shí)辦結(jié)制。梳理階段性重點(diǎn)工作分解落實(shí)到每個(gè)班子成員和相關(guān)部門(mén)，每周一調(diào)度、每月一通報(bào)，切實(shí)提高效率；二是推行出錯(cuò)約談制度。對(duì)出錯(cuò)次數(shù)多的人員定期約談，限期改進(jìn)，對(duì)不適應(yīng)現(xiàn)崗位的進(jìn)行調(diào)整；三是同類(lèi)同考，綜合排序定級(jí)次。年度考核整體排序情況作為評(píng)先樹(shù)優(yōu)、崗位調(diào)整、提拔任用等的參考依據(jù)；四是綜合評(píng)議。年終，公司設(shè)計(jì)使用電子投票系統(tǒng)，組織對(duì)中層干部網(wǎng)上評(píng)議，做到考核公平公正，不流于形式。