今年以來，面臨著市場激烈競爭的嚴峻形勢，海陽分公司把保用戶作為各項工作的重中之重，以落實見擔當，以行動見決心，積極轉變作風，創(chuàng)新工作思路，打造出了一個個令人振奮的保用戶活動新亮點。

180名員工每人一個保戶區(qū)

“大爺，您70周歲看99元老人套餐就行。”“大姨，您電視加寬帶，兩年712套餐很合適。”一大早，在東村街道北才苑村委辦公室，客戶經(jīng)理姜軍一邊忙著為用戶開具收據(jù)，一邊熱情答復著用戶的咨詢。北才苑是姜軍保戶區(qū)中的一個村，他的保戶區(qū)加起來有1450多戶，這是他利用村收水電費的日子，方便用戶提前繳納有線收視費。姜軍說，過幾天提前續(xù)費結束后，他就要上門入戶，把服務送到家門口。

“好吧，聽大姐的，就辦3年600元的。”傍晚時分，在城北小區(qū)續(xù)費現(xiàn)場，網(wǎng)絡部女員工董筱麗耐心地給一位年輕人講解套餐政策后，小伙子滿意地選擇了多年續(xù)費套餐。董筱麗說，她的保戶區(qū)共148戶續(xù)費任務，公司實行保戶責任區(qū)，忙完部門業(yè)務后，時間自己靈活掌握，關系各自攏得來，工作起來都較勁。你看，利用傍晚用戶休閑的心情，加上公司資費透明的套餐政策，用戶還是能區(qū)別優(yōu)勢接受的。

以上情景是海陽分公司提前續(xù)費保用戶活動的縮影。第四季度是海陽到期用戶集中續(xù)費期，針對今年保戶難的現(xiàn)實情況，自6月份起，海陽分公司細化網(wǎng)格劃分，認真推行定區(qū)域、定人員、定數(shù)據(jù)、定考核“四定”保戶工作法，從機關部室到營業(yè)部，每名員工每人一個責任區(qū)，實行終身負責制，責任區(qū)內的續(xù)費任務就是員工的保戶任務，直接與績效掛鉤，只要員工崗位不變保戶區(qū)域就不做調整，確保區(qū)域保戶工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

保戶區(qū)的設立，有效地增強了員工的責任意識，真正實現(xiàn)全員保用戶，讓全體員工加強與責任區(qū)用戶的接觸、溝通，通過打服務牌、感情牌來感動用戶、留住用戶。同時，獎罰分明的考核制度激發(fā)了員工的源動力，我的地盤我做主，紛紛利用可利用的時間，調動可調動的關系，主動開展提前、錯時和入戶續(xù)費活動，促進了公司各項業(yè)務的順利開展。

1000個房間通上有線電視

4月初，一次偶然機會，方圓營業(yè)部營銷員辛高雁了解到連理島產權式酒店1號樓將于五一節(jié)投入運營。信息就是商機。盡管酒店當時已通上其他運營商的光纖，但辛高雁沒有打退堂鼓，而是通過人脈聯(lián)系到了酒店負責人，談話直入主題：連理島的宣傳片經(jīng)常在本地電視臺播放，網(wǎng)絡盒收不到本地臺，酒店的知名度會大打折扣。姜總很快被辛高雁的熱情豪爽和廣電的智慧酒店系統(tǒng)吸引，經(jīng)過權衡后同意一號樓57戶全部安裝有線電視業(yè)務。施工期間，細心的辛高雁發(fā)現(xiàn)，運營商的寬帶光纖雖已接入，但入戶及無線覆蓋還沒展開，有可能耽誤五一節(jié)酒店的運營。有了先前的基礎，辛高雁也很快順利地拿下了一號樓的寬帶業(yè)務，并在五一節(jié)前完成了安裝調試任務，保證了酒店的正常運營。該酒店負責人高興地表示，“你們效率這么高，二號樓馬上交付使用，也用廣電網(wǎng)絡。”

“請王老板放心，我們以后的合作會越來越好。”6月的一天，在與海陽海潤陽光酒店簽訂業(yè)務合同后，鳳城營業(yè)部主任董志勇與開發(fā)商王總的雙手緊緊地握在了一起，雙方都投以對方信賴的目光。海潤陽光酒店過去用的是網(wǎng)絡盒，董志勇走訪了解到，酒店入住的客戶經(jīng)常反映看電視操作不便，且看不到當?shù)嘏_。于是，他通過朋友關系和住在青島的酒店開發(fā)商王總取得了聯(lián)系，經(jīng)過多次面對面溝通交流，開發(fā)商被董志勇的誠心打動了，認為廣電網(wǎng)絡不僅服務好，而且優(yōu)勢明顯，決定將酒店300個房間于6月底前一次性全部改裝有線電視。

自3月份以來，海陽分公司依托旅游資源，積極拓展城區(qū)度假酒店集團客戶。為推進工作高效運轉，公司召開中層干部專題會議，進行宣傳發(fā)動，增強了主動搶抓增戶保戶的思想認識。由市場部通過有關渠道搜集到賓館、酒店、旅店的規(guī)范名稱，逐一列表下發(fā)到屬地各營業(yè)部，結合用戶拜訪活動，安排專人確認相關信息，實地掌握到各個酒店的真實資料，然后統(tǒng)一匯總，建立起度假酒店檔案庫，為經(jīng)常性開展宣傳營銷工作打下了基礎。

用特色化的產品吸引用戶，用個性化的服務黏住用戶。適應高檔酒店的實際需求，海陽分公司積極構建智慧酒店系統(tǒng)平臺，短期內搭建了智慧酒店模板，并在方圓和連理島大酒店調試安裝，得到了進一步完善，贏得不少賓館酒店的青睞，發(fā)展前景廣闊。同時，公司堅持抓大不放小，積極組織城區(qū)營業(yè)部加大滲透力度，從中小旅館入手，利用DTMB技術發(fā)展有線電視業(yè)務。目前，公司已發(fā)展度假酒店集團客戶38個，增加用戶1200多戶,形成了一定的規(guī)模優(yōu)勢，有力地壯大了有線品牌聲勢。

5000張“文惠卷”補貼用戶

“大叔，我是廣電網(wǎng)絡公司的，這是我的工號。您的有線電視8月29日到期，現(xiàn)在省里開展文化惠民活動，搶到文惠券，續(xù)費可享受政府補貼，您要是不方便，我現(xiàn)在有券可直接幫您續(xù)費。”雙休日，客服部主任趙華麗正在用“文惠券”給自己保戶區(qū)的用戶續(xù)費，據(jù)趙主任介紹，她的保護區(qū)158戶，現(xiàn)在利用文惠券補貼用戶提前續(xù)費119戶，續(xù)費比例達到75%以上。

全省文化惠民消費季活動，恰逢海陽9-12月份的用戶集中續(xù)費期，海陽分公司充分認識到這是動員用戶提前續(xù)費難得的良好時機，必須抓緊抓好。公司層層發(fā)動，以點帶面。以部門為單位，要求每名員工都要達到搶券上限，并通過微信朋友圈廣而告之，讓親戚朋友帶頭消費，通過他們影響和帶動一批。讓每個村干部、代理員參與搶券，并深入到帶頭戶家中，有針對性地為用戶進行消費補貼，增強影響力和號召力。

消除用戶疑惑，增強信任度。公司統(tǒng)一話術，規(guī)范消費補貼行為，規(guī)定職工電話通知或入戶時，必須要向用戶說明自己的工號。用戶說暫時不著急的，可進一步說明，文化補貼有時限性，額度也已使用過半，若不抓緊機會交費，活動結束就沒有優(yōu)惠了。對于有異議的用戶，可以讓用戶到營業(yè)廳進行咨詢辦理。各部門留好工號明細表，若用戶對于工號有疑問，打電話咨詢可以跟用戶確認對應的職工姓名。

為配合文化惠民消費季活動，公司于7月份出臺了2018年度提前續(xù)費實施方案，加大了提前續(xù)費的激勵力度，提前的越早，獎勵越大，先搶先得，后搶不得，最大限度地調動營業(yè)部和每名員工動員用戶提前續(xù)費積極性。據(jù)統(tǒng)計，公司現(xiàn)已發(fā)動員工搶券用券25萬多元，補貼提前續(xù)費用戶5000多戶，通過消費補貼，在一定程度上促成了有線電視收視氛圍，推動了有線電視提前續(xù)費工作的順利開展。