當(dāng)前市場競爭形勢日趨嚴(yán)峻，為全力保用戶、保大盤，萊陽分公司在抓好集中續(xù)費(fèi)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，著力用好扶貧、文化補(bǔ)貼、營銷競賽三個平臺，應(yīng)勢借力、強(qiáng)化執(zhí)行，力爭完成省市公司下達(dá)的保用戶任務(wù)目標(biāo)。

用好扶貧戶戶通平臺。強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，不折不扣，按時完工。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對流失用戶立即開通；對新裝用戶，全力做到應(yīng)裝盡裝，增加用戶。同時創(chuàng)新思路，發(fā)動新裝扶貧用戶跟退轉(zhuǎn)網(wǎng)用戶借用機(jī)頂盒，減少公司投入。

用好文化補(bǔ)貼平臺。充分抓住山東省文化惠民券發(fā)放的有利時機(jī)，組織職工加大搶券力度，出臺專門的考核辦法，對職工搶券用券進(jìn)行考核，每人必須完成搶券、用券任務(wù)，每批次搶券用券情況都在微信群里統(tǒng)計(jì)上報。同時卡住用券時間節(jié)點(diǎn)，提前制定營銷計(jì)劃，重點(diǎn)把惠民券用在發(fā)展新增和清繳業(yè)務(wù)上。

用好營銷競賽平臺。按照市公司部署，萊陽分公司研究制定了《開展用戶保衛(wèi) 亮劍行動營銷競賽活動實(shí)施方案》，高點(diǎn)定位，每個營業(yè)部定出奮斗目標(biāo)和保底目標(biāo)，以爭一流、抗紅旗的工作作風(fēng)，在全市縱向上比學(xué)趕超，爭先進(jìn)位。

有風(fēng)有雨是常態(tài)，風(fēng)雨無阻是心態(tài)，風(fēng)雨兼程是狀態(tài)，雖然我們正經(jīng)歷風(fēng)雨的洗禮和考驗(yàn)，萊陽分公司全體干部職工將不忘初心、牢記使命，在高點(diǎn)定位中提境界，在攻堅(jiān)克難中求突破，力爭完成省市公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。