根據(jù)省市公司關(guān)于開(kāi)展“決戰(zhàn)四季度，全力沖目標(biāo)”活動(dòng)的部署和要求，結(jié)合海陽(yáng)分公司實(shí)際情況，公司確定決戰(zhàn)四季度沖刺目標(biāo)是：全年續(xù)費(fèi)率達(dá)到82%，用戶保有率達(dá)到95%，總的要求是：叫響一個(gè)口號(hào)，開(kāi)展兩項(xiàng)活動(dòng)，落實(shí)四條保障措施。

叫響一個(gè)口號(hào)，把勁頭鼓起來(lái)

公司上下要以保用戶、保收入、保利潤(rùn)為目標(biāo)，叫響“提速增效，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，決戰(zhàn)決勝第四季度”的口號(hào)，大干100天，只爭(zhēng)朝夕，眾志成城，一條心、一股勁、一個(gè)聲音緊緊凝聚在一起，全力沖刺全年目標(biāo)，力爭(zhēng)完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

開(kāi)展兩項(xiàng)活動(dòng)，把業(yè)績(jī)升起來(lái)

開(kāi)展續(xù)費(fèi)保戶營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng)。為調(diào)動(dòng)干部員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性，公司從10月份起開(kāi)展為期3個(gè)月的續(xù)費(fèi)保戶營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)實(shí)行周賽、月賽、季賽，設(shè)立單項(xiàng)和綜合實(shí)力冠軍獎(jiǎng)項(xiàng)，凡獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的部門(mén)或個(gè)人，由公司發(fā)給獎(jiǎng)金，真正讓實(shí)干者得實(shí)惠。競(jìng)賽活動(dòng)的具體要求見(jiàn)實(shí)施方案。

開(kāi)展評(píng)先樹(shù)優(yōu)活動(dòng)。按照公司《關(guān)于加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》要求，要在活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)勇于創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型，宣傳好他們的事跡。今年公司將在營(yíng)業(yè)部主任、副主任、客戶經(jīng)理、營(yíng)業(yè)員、營(yíng)銷員、機(jī)關(guān)部室員工等不同崗位評(píng)選出一批先進(jìn)典型，發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金。評(píng)選中，公司將秉持“以發(fā)展論英雄、憑業(yè)績(jī)用干部”的鮮明導(dǎo)向，按照德能勤績(jī)，公正、公開(kāi)評(píng)議，真正把標(biāo)桿樹(shù)起來(lái)，發(fā)揮好典型的影響和帶動(dòng)作用。今后公司在提拔中層干部和調(diào)整重點(diǎn)工作崗位時(shí)，也將從這些優(yōu)秀員工中優(yōu)先選用，真正建立起以業(yè)績(jī)考核為導(dǎo)向的用人機(jī)制。

落實(shí)四條保障措施，把責(zé)任擔(dān)起來(lái)

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層動(dòng)員部署。公司召開(kāi)全體干部員工“決戰(zhàn)四季度，全力沖目標(biāo)”動(dòng)員會(huì)議，各營(yíng)業(yè)部、各部室要利用晨會(huì)、例會(huì)等形式，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，樹(shù)立起四種良好風(fēng)貌，迅速掀起決戰(zhàn)熱潮：一是要堅(jiān)決破除“難”的傾向，樹(shù)立敢于碰硬、務(wù)求必勝的優(yōu)良風(fēng)貌；二是要堅(jiān)決破除“懶”的傾向，樹(shù)立在位有為、不懈進(jìn)取的優(yōu)良風(fēng)貌；三是要堅(jiān)決破除“慵”的傾向，樹(shù)立素養(yǎng)精良、堪當(dāng)重任的優(yōu)良風(fēng)貌；四是堅(jiān)決破除“散”的傾向，樹(shù)立紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)和諧的優(yōu)良風(fēng)貌。

倒排工期進(jìn)度，狠抓序時(shí)管理。各營(yíng)業(yè)部、各部室要對(duì)照目標(biāo)找差距，分解任務(wù)補(bǔ)措施。一是要對(duì)各自全年的目標(biāo)任務(wù)逐項(xiàng)回頭看，緊盯不達(dá)時(shí)序的目標(biāo)，做好查漏補(bǔ)缺，通過(guò)查漏補(bǔ)缺和綜合評(píng)估，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定應(yīng)對(duì)措施；二是對(duì)年初公司規(guī)劃的重點(diǎn)集客項(xiàng)目，進(jìn)行梳理，看做了那些工作，信息是否了如指掌，進(jìn)展情況是否達(dá)到了公司的進(jìn)度要求，下步如何抓落實(shí)。三是對(duì)公司下達(dá)的拓展賓館酒店業(yè)務(wù)情況進(jìn)行回頭查，查在屬地范圍內(nèi)，落實(shí)了多少，完成了多少，是否達(dá)到了公司的要求及今后的工作措施等等。

突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。要針對(duì)當(dāng)前目標(biāo)任務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓牢抓實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作，既要實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，又要確保平衡發(fā)展，增強(qiáng)部門(mén)綜合實(shí)力。第四季度是用戶集中續(xù)費(fèi)期，要全力以赴打好用戶攻堅(jiān)戰(zhàn)和保衛(wèi)戰(zhàn)，確保達(dá)到續(xù)費(fèi)率和用戶保有率目標(biāo)值。要加大至今未落實(shí)網(wǎng)格化管理營(yíng)業(yè)部主任的考核力度，加強(qiáng)代理員規(guī)范管理，理順好代理與待遇、業(yè)務(wù)與服務(wù)的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)起客戶經(jīng)理和代理員的積極性。同時(shí)，還要抓住季節(jié)特點(diǎn)，利用集中續(xù)費(fèi)的有利時(shí)機(jī)，抓好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、集客、多種經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展，積極拓展賓館酒店集客業(yè)務(wù)，大力培植安防監(jiān)控收入和有線電視廣告、“村村響”廣告收入增長(zhǎng)點(diǎn)，多渠道、全方位增加收入，力爭(zhēng)完成全年收入任務(wù)指標(biāo)。

強(qiáng)化督查考核，確保工作成效。公司將嚴(yán)格督查制度，切實(shí)抓好三方面督查：一是對(duì)各營(yíng)業(yè)部、各部室的作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行督查，重點(diǎn)解決紀(jì)律渙散、自由散漫以及大局意識(shí)差、不講規(guī)矩、不守制度的問(wèn)題，將效率、紀(jì)律、作風(fēng)等納入績(jī)效考核；二是對(duì)工作開(kāi)展情況進(jìn)行督查，重點(diǎn)解決“不負(fù)責(zé)、不盡責(zé)、不擔(dān)當(dāng)”和“等著干、不想干、不會(huì)干”的問(wèn)題，堅(jiān)決查處在全力沖刺目標(biāo)關(guān)鍵時(shí)刻出現(xiàn)的“慵懶散浮拖”現(xiàn)象；三是對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)工作慢于時(shí)序進(jìn)度的，要第一時(shí)間責(zé)成責(zé)任人按時(shí)間節(jié)點(diǎn)整改落實(shí)到位，以扎實(shí)有力的督導(dǎo)調(diào)度，確保各項(xiàng)目標(biāo)工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓好、抓出成效。