2019年，站在深化改革創(chuàng)新的新起點(diǎn)，東阿分公司充滿信心與擔(dān)當(dāng)，匯聚眾智，廣謀良策，蓄勢(shì)待發(fā)開啟深化改革發(fā)展的新征程。

蓄勢(shì)已待將改革引向深入

為深化公司人事改革，全面推進(jìn)網(wǎng)格化管理。2018年下半年，公司制定了網(wǎng)格化管理試行辦法。將一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為網(wǎng)格化管理進(jìn)行試點(diǎn)，并取得了較好的結(jié)果。在市公司組織下，分管經(jīng)理和相關(guān)人員到淄川分公司學(xué)習(xí)交流了網(wǎng)格管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為全面推行網(wǎng)格化管理樹立了信心。在此基礎(chǔ)上，2018年底，公司根據(jù)用戶規(guī)模結(jié)合行政區(qū)劃，制定了城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格劃分計(jì)劃。按照人員、收入向一線傾斜的原則，結(jié)合往年經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用支出情況，進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，制定了競(jìng)崗方案，對(duì)工資收入進(jìn)行了測(cè)算。在上報(bào)市公司審批的過程中，與省公司深化縣（市、區(qū)）分公司改革的決定不期而遇。雖然前期方案對(duì)公司組織架構(gòu)、網(wǎng)格管理都做了優(yōu)化，但與省公司對(duì)縣（市、區(qū)）分公司深化改革指導(dǎo)意見還有一定差距。為加大改革力度，將改革引向深入，公司按照《關(guān)于印發(fā)<山東廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司縣（市、區(qū)）分公司深化改革指導(dǎo)意見>的通知》要求，結(jié)合歷下分公司改革經(jīng)驗(yàn)，對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行了完善，為啟動(dòng)深化改革構(gòu)建了框架。

鼓勁加油為深化改革進(jìn)行“預(yù)熱”

2月18日，東阿分公司召開2018年度總結(jié)表彰暨2019年度工作部署會(huì)。會(huì)上，對(duì)2018年涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，重點(diǎn)對(duì)深化改革進(jìn)行了“預(yù)熱”。公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志就復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境為員工進(jìn)行了分析，就公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)深化改革的意義進(jìn)行了講解，要求全員觀大勢(shì)、識(shí)大局、站在公司發(fā)展和個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)的角度，樹立正確的擇崗觀念，鼓勵(lì)有能力、有經(jīng)驗(yàn)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工到一線崗位工作，根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)選擇能夠充分發(fā)揮個(gè)人才能的崗位。同時(shí)要擺正心態(tài)，在改革過程中立足本職做好各項(xiàng)工作，使改革改出成效、改出業(yè)績(jī)。

山雨欲來風(fēng)滿樓

深化改革創(chuàng)新首先就是在公司管理體制、管理方式、組織架構(gòu)、收入分配等方面進(jìn)行改革，通過改革激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力和業(yè)務(wù)發(fā)展活力。“對(duì)改革進(jìn)程中已經(jīng)出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題，困難要一個(gè)一個(gè)克服，問題要一個(gè)一個(gè)解決，既敢于出招又善于應(yīng)招，做到‘蹄疾而步穩(wěn)’”。全省上下改革的號(hào)角已經(jīng)吹響，改革的路上有激流也有險(xiǎn)灘。在改革的時(shí)間窗口期，改革方案沒有正式下發(fā)前，員工面對(duì)改革心情不一，有憧憬改革后業(yè)務(wù)、收入提升的，有害怕競(jìng)崗失敗的，有畏懼工作任務(wù)加重的。為緩解員工思想顧慮，公司在部門負(fù)責(zé)人會(huì)上、全員大會(huì)上對(duì)改革的目的和目標(biāo)進(jìn)行了講解，并要求部門負(fù)責(zé)人做好部門員工思想工作，不能因?yàn)楦母镉绊懻９ぷ鞯拈_展。在制定改革方案時(shí)，公司班子“堅(jiān)持眼睛向下、腳步向下，了解基層群眾所思、所想、所盼，使改革更接地氣。”在制定改革方案時(shí)，班子成員分別與干部職工進(jìn)行溝通交流，了解基層員工基本情況，進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和崗位設(shè)置時(shí)，掌握在滿足工作需要的情況下，嚴(yán)格控制崗位職數(shù)。同時(shí)結(jié)合歷下分公司經(jīng)驗(yàn)，設(shè)置了績(jī)效考核“紅線”，增強(qiáng)員工“底線”意識(shí)。為使改革既有深度又接地氣，公司班子對(duì)改革方案多次進(jìn)行討論、完善，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，“改革關(guān)頭勇者勝，氣可鼓而不可泄。”“抓住改革時(shí)間窗口，只要看準(zhǔn)了的改革，就要一抓到底，務(wù)求必勝。”