面對(duì)愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，廣電網(wǎng)絡(luò)已到了爬坡過坎的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，怎樣克服諸多不利因素，在困境中殺出一條出路，已經(jīng)成為廣電網(wǎng)絡(luò)的首要戰(zhàn)略任務(wù)，省、市公司黨委審時(shí)度勢(shì)，堅(jiān)定不移的推進(jìn)深化改革，一系列部署猶如陣陣春雷激活一池春水。萊陽分公司牢固樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、生存意識(shí)和攻堅(jiān)意識(shí)，解放思想，攻堅(jiān)克難，全面深化改革，不斷提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益，筑牢事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

芳林新葉催陳葉 流水前波讓后波

2018年的冬天對(duì)萊陽分公司來說尤為寒冷，外部層面上三大運(yùn)營(yíng)商、無線數(shù)字機(jī)頂盒步步緊逼，不斷侵蝕有限的用戶資源。內(nèi)部層面上，由于歷史原因萊陽分公司人員眾多，擁有干部職工202人，且二線人員過多，人浮于事的現(xiàn)象不同程度的存在。2018年市公司全面推進(jìn)事業(yè)編人員重新選擇，萊陽分公司僅兩名事業(yè)編離職，在周邊縣（市、區(qū)）分公司人力成本大幅下降的情況下，凸顯出萊陽分公司人力資源包袱過重的劣勢(shì)，煙臺(tái)市公司高度重視，相關(guān)負(fù)責(zé)同志多次作出部署，要求萊陽分公司解放思想、提前謀劃、深化改革，采取切實(shí)有效措施突破短板，并在市公司層面上給予大力支持。2018年12月初，萊陽分公司成立了人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，提前吹響了全面深化改革攻堅(jiān)戰(zhàn)的沖鋒號(hào)。12月中旬制定了《萊陽分公司人事制度改革方案》，并以此為基礎(chǔ)出臺(tái)了《萊陽分公司中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗和員工雙向選擇工作實(shí)施方案》，明確以“按戶定編、以收定支、大力壓縮二線”為改革目標(biāo)。同時(shí)加強(qiáng)宣傳，利用經(jīng)理辦公會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、周例會(huì)、中層干部會(huì)議、全體職工大會(huì)等形式層層發(fā)動(dòng)，講形勢(shì)、講政策，讓每名員工認(rèn)清深化人事制度改革的必要性和緊迫性，積極擁護(hù)改革、參與改革。

在方案實(shí)施過程中，市公司要求堅(jiān)決維護(hù)政策的剛性、權(quán)威性，不得隨意變通。習(xí)近平總書記提出：“推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，要有利于國(guó)有資本保值增值，有利于提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于放大國(guó)有資本功能”，萊陽分公司首先堅(jiān)持不忘初心、牢記使命，全面強(qiáng)化政治意識(shí)，堅(jiān)決落實(shí)講話精神，維護(hù)省市公司政策的剛性、權(quán)威性。其次把和維護(hù)政策剛性、權(quán)威性跟維護(hù)職工利益做到有機(jī)統(tǒng)一，為讓每一名職工有崗可選，萊陽分公司確立了開發(fā)系統(tǒng)外新崗位的思路，12月中旬，班子成員分工負(fù)責(zé)，聯(lián)系開發(fā)了市人民醫(yī)院、威德置業(yè)等優(yōu)質(zhì)新崗位50余個(gè)，讓員工有多條選擇渠道，為鼓勵(lì)員工到系統(tǒng)外新開發(fā)的崗位工作，公司、用人單位、員工簽訂三方協(xié)議，采取了公司兜底、員工仍是公司的職工等一系列保障措施，解除了員工的后顧之憂，鼓勵(lì)員工到新崗位領(lǐng)取工資和福利。

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢，正是強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、使命意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，讓萊陽分公司下好了深化改革的先手棋，打好了深化改革的主動(dòng)仗，為引導(dǎo)全體干部職工心無旁騖干事業(yè)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

秉綱而目自張 執(zhí)本而末自從

2019年1月，對(duì)于選崗未成功的人員，萊陽分公司堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，經(jīng)理帶頭，班子成員、部門主任與員工進(jìn)行了十余次面對(duì)面交流，全程錄音錄像。對(duì)員工提出的問題依法依規(guī)進(jìn)行答復(fù)，同時(shí)中層競(jìng)爭(zhēng)上崗和員工雙向選擇等每一個(gè)環(huán)節(jié)都堅(jiān)持公開公正公平。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)小組成員包幫責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行每日調(diào)度，每天晚上匯總工作情況，逐人制定攻堅(jiān)措施。面對(duì)個(gè)別員工的不理解、不冷靜敢于碰硬，對(duì)期間有違規(guī)違紀(jì)言行的的員工不姑息遷就，對(duì)兩起違規(guī)責(zé)任人都進(jìn)行了通報(bào)和處理，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的改革環(huán)境。

在市公司支持下，班子成員由1正4副調(diào)整為1正2副，中層管理職數(shù)由48人壓縮到24人，職工由202人調(diào)整到規(guī)定編制144人，一線員工占比為85%。對(duì)觀念轉(zhuǎn)變困難的員工，堅(jiān)持待崗培訓(xùn)，嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，有2人解除勞動(dòng)合同。相關(guān)辦法的制定都經(jīng)過反復(fù)討論，法律顧問參與，并上報(bào)市公司批準(zhǔn)，確保扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。到目前，萊陽分公司已經(jīng)全面完成人事制度改革工作，調(diào)整后的公司人力成本年下降11%以上。

堅(jiān)持依法依規(guī)依紀(jì)是萊陽分公司順利推進(jìn)深化改革工作的“制勝法寶”，大家統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，真正的出于公心，一切為了工作，員工自然就會(huì)理解和信服，深化改革工作才能有序推進(jìn)。

問渠那得清如許 為有源頭活水來

改革怎么改、改什么，才能真正破除制約公司發(fā)展的體制機(jī)制藩籬？省公司也從頂層設(shè)計(jì)上給出了明確的樣板，歷下區(qū)深化改革的成功經(jīng)驗(yàn)讓萊陽分公司的改革工作有了充分而又有效的借鑒。萊陽分公司一方面堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)，公司經(jīng)理組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)歷下區(qū)深化改革工作實(shí)施方案，大家真正的沉下身子，逐項(xiàng)梳理對(duì)比，切實(shí)做到弄懂、弄通，真學(xué)、真會(huì)，同時(shí)也統(tǒng)一了思想，形成了唯改革者才有出路，唯改革者才有未來的共識(shí)；另一方面堅(jiān)持結(jié)合分公司實(shí)際。如在績(jī)效考核辦法方案的制定過程中，萊陽分公司經(jīng)過反復(fù)研究確定了“突出兩個(gè)關(guān)鍵、堅(jiān)持四個(gè)原則”的總體思路。突出兩個(gè)關(guān)鍵，一是突出同類同考，副經(jīng)理、部門主任、部門員工、營(yíng)業(yè)部主任、客戶經(jīng)理、營(yíng)業(yè)員六個(gè)系列分類展開競(jìng)爭(zhēng)。二是突出個(gè)人計(jì)發(fā)績(jī)效，每個(gè)系列每個(gè)人都熟知個(gè)人績(jī)效工資計(jì)算辦法和工作指標(biāo)權(quán)重。堅(jiān)持四個(gè)原則，一是加大考核力度，各類別40%基本工資+全部績(jī)效工資，總計(jì)60%薪酬納入考核。二是堅(jiān)持紅線清零機(jī)制，對(duì)重要指標(biāo)完不到一定數(shù)值，該項(xiàng)工作清“0”。三是突出現(xiàn)金流考核，主要考核營(yíng)業(yè)部一線員工主營(yíng)（收付）收入。四是突出“雙保”原則，保用戶，所有類別均考核續(xù)費(fèi)率和新增完成率；保收入，一線全部考核主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成率，二線及管理層全部考核總收入完成率，全部人員考核多種經(jīng)營(yíng)完成率。

“他山之石可以攻玉”，借鑒歷下區(qū)成功經(jīng)驗(yàn)，萊陽分公司結(jié)合實(shí)際，以強(qiáng)有力的執(zhí)行力把深化改革工作一步一步走下去，一錘一錘釘下去，定能熬煎過寒冷的冬天，煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

滿眼生機(jī)轉(zhuǎn)化鈞 天工人巧日爭(zhēng)新

乘著全面深化改革的東風(fēng)，2019年1月，萊陽分公司迅速開展了首季“開門紅”營(yíng)銷競(jìng)賽，公司上下加壓奮進(jìn)、比學(xué)趕超，真正形成了爭(zhēng)先進(jìn)位、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，2月末，收入、利潤(rùn)、集客、多種經(jīng)營(yíng)、廣告均超額完成了雙月進(jìn)度指標(biāo)，深化改革激發(fā)出來的新動(dòng)能切實(shí)轉(zhuǎn)換成了加快發(fā)展的先進(jìn)生產(chǎn)力。

日出江花紅勝火，春來江水綠如藍(lán)。全面深化改革的紅利已經(jīng)漸次釋放，萊陽分公司將切實(shí)發(fā)揮好深化改革工作的導(dǎo)向作用，引領(lǐng)干部職工不馳于空想，不婺于虛聲，鋪下身子，扎實(shí)苦干，為廣電網(wǎng)絡(luò)的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)萊陽力量。