12月16日，五蓮分公司電銷小組的王增梅收現(xiàn)任務同期完成率達到了252.94%，月度完成率為155.66%，遠遠超過了她本月的收現(xiàn)任務，這已經(jīng)是王增梅連續(xù)4個月蟬聯(lián)公司個人收現(xiàn)任務第一名了。在她的帶領(lǐng)下，她所在的電銷小組成員收現(xiàn)任務也都遠遠超過了同期目標，最少的一個離月度目標也僅僅差了1.65%。王增梅說，她每天都會關(guān)注公司的收現(xiàn)公示數(shù)據(jù)，掌握自己與任務目標、與其他員工的差距，然后制定自己能保持領(lǐng)先的每日收現(xiàn)“小目標”并全力以赴完成。

自深化改革以來，五蓮分公司借鑒兄弟分公司成功經(jīng)驗，不斷調(diào)整、改進績效考核方式，制定更簡單、直觀、有效的方案，員工從每日業(yè)績公示表、個人現(xiàn)金流完成任務統(tǒng)計、工作站公客收入任務進度表等公示數(shù)據(jù)中能夠清楚的看到自己個人和所在部門任務的完成情況，看到自己與他人的差距。員工之間、工作站與工作站之間自發(fā)開展“比學趕超”活動，擂起戰(zhàn)鼓，你追我趕，爭當月底收現(xiàn)個人第一名、工作站第一名，形成積極、奮進的工作氛圍，有效推動經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步提升。

“比”方可自知。員工之間互相“攀比”，比誰融合套餐推廣更多、收現(xiàn)完成率更高……通過比較找出優(yōu)劣，樹立典型，奮起直追?！皩W”方可使人進步?！八街梢怨ビ瘛?，學習收現(xiàn)標兵的經(jīng)驗做法，在學習中成長。“趕”方可縮小差距。通過樹立典型，有了趕超目標，形成奮起直追、奮勇爭先的良好氛圍，在不斷學習、追趕中縮小差距?！俺狈娇沙蔀橄冗M典型。通過樹立一個先進典型來帶動一批人成為先進典型，通過一批先進典型來帶動整個公司的進步，由一到多，由小到大，最終為公司的發(fā)展增添不竭動力。