兵馬未動(dòng)，糧草先行。這是墾利區(qū)分公司2020年以來地推工作成效明顯的首要因素。只有把各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做好，才能有備無患，提高地推人員的工作積極性和主動(dòng)性，為全年完成目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)，進(jìn)一步增強(qiáng)提質(zhì)增效的效果。

建“主力軍”。地推人員進(jìn)社區(qū)，代表著公司的整體形象，人員搭配、個(gè)人工作態(tài)度和工作分工氛圍最為關(guān)鍵，這是地推的基礎(chǔ)工作。墾利區(qū)分公司首先建強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，做到每隊(duì)不低于兩個(gè)營(yíng)銷主力，一個(gè)技術(shù)指導(dǎo)和一個(gè)思維靈活、縝密的隊(duì)長(zhǎng)。同時(shí)，嚴(yán)格業(yè)務(wù)培訓(xùn)、服務(wù)規(guī)范達(dá)標(biāo)，要求每隊(duì)成員，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，不計(jì)個(gè)人得失，以企為家的優(yōu)秀風(fēng)格開展工作。

制“作戰(zhàn)圖”。綜合部發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的“參謀”作用，同市場(chǎng)部開展調(diào)研，明確工作重心，制定好地推“作戰(zhàn)圖”。從主打社區(qū)先后順序、選場(chǎng)地位置、現(xiàn)場(chǎng)氛圍搭建、社區(qū)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)、社區(qū)服務(wù)時(shí)限都了然于心，并制定流程表，使地推團(tuán)隊(duì)人員心里跟明鏡一樣，激發(fā)干事的激情。

打“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。領(lǐng)導(dǎo)干部深入社區(qū)物業(yè)，開展前期進(jìn)社區(qū)的協(xié)調(diào)工作，使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)方便進(jìn)入。綜合部和市場(chǎng)部負(fù)責(zé)套餐搭配、禮品調(diào)配及后勤服務(wù)保障，為團(tuán)隊(duì)有序開展地推助力，提高外推人員的工作積極性。對(duì)于難營(yíng)銷或難發(fā)展的社區(qū)，上下級(jí)相互聯(lián)動(dòng)、相互配合形成合力，共同分析、研究解決遇到的問題，做到遇一件解決一件。