年終歲末，海陽分公司以目標(biāo)任務(wù)考核為導(dǎo)向，強化督查考核，狠抓工作落實，力促完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。

加強領(lǐng)導(dǎo)，督導(dǎo)與指導(dǎo)并行。領(lǐng)導(dǎo)班子明確任務(wù)分工，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，全體班子成員深入一線督查，充分利用一周三次的晨會時間，到責(zé)任營業(yè)部參與召開晨會，結(jié)合實際，檢查指導(dǎo)工作，對營業(yè)部各項任務(wù)起到積極促進作用。

突出重點，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。公司針對當(dāng)前目標(biāo)任務(wù)的重點和難點，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓牢抓實各項經(jīng)營工作，既實現(xiàn)重點突破，又確保平衡發(fā)展，增強綜合實力。在抓好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的同時，積極拓展賓館酒店集客業(yè)務(wù)，大力培植安防監(jiān)控收入和EPG廣告，多渠道、全方位增加收入。

強化考核，確保工作成效。公司制定嚴格的考核制度，從各營業(yè)部及各部室的作風(fēng)建設(shè)入手，堅決查處在全力沖刺目標(biāo)的關(guān)鍵時刻出現(xiàn)的“慵懶散浮拖”現(xiàn)象，將效率、紀律、作風(fēng)等納入績效考核，與各項市場指標(biāo)同步考核，確保各項目標(biāo)工作抓細、抓實、抓出成效。