今年是省公司確定的“融合創(chuàng)新發(fā)展年”，墾利區(qū)分公司根據(jù)2021年“融合創(chuàng)新發(fā)展年”實(shí)施意見，推行新的績(jī)效考核辦法，著重以提升ARPU值和保戶增戶為核心制定兌現(xiàn)薪酬和獎(jiǎng)懲，降低基本工資，薪酬高低由個(gè)人對(duì)公司貢獻(xiàn)值決定。新辦法的推行營(yíng)造出干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，工作中呈現(xiàn)出你追我趕的好局面。

先民主征集部室意見，再制定執(zhí)行。由各部室負(fù)責(zé)人提報(bào)各部室績(jī)效修改建議部分，再由綜合部匯總后制定初步合理化績(jī)效考核辦法，經(jīng)班子小組評(píng)議確定后，下發(fā)執(zhí)行。

逐項(xiàng)分解任務(wù)目標(biāo)，簽訂責(zé)任書。根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)任務(wù)，逐項(xiàng)分解，總收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金收入、用戶發(fā)展方面各項(xiàng)目標(biāo)細(xì)化到各片區(qū)。再每月對(duì)月收入、高ARPU值套餐、用戶保有率、續(xù)費(fèi)率、新開、喚醒、享TV置換、設(shè)備回收、多經(jīng)銷售、定額集客收入或合同簽約等，逐項(xiàng)合理明確到各部室部室，直至每人，同部室責(zé)任人簽訂責(zé)任書，并嚴(yán)格考核。

細(xì)化管理、考核制度。制定請(qǐng)休假制度，請(qǐng)休假按規(guī)定逐級(jí)簽字申報(bào)，考勤每周匯總公示；嚴(yán)格業(yè)務(wù)套餐考核標(biāo)準(zhǔn)，辦理情況每天匯總公示，所辦理業(yè)務(wù)要與領(lǐng)用設(shè)備相吻合；嚴(yán)格執(zhí)行加班制度，緊急加班需分管領(lǐng)導(dǎo)簽批；嚴(yán)格業(yè)務(wù)安裝，安裝統(tǒng)計(jì)需與業(yè)務(wù)辦理吻合計(jì)發(fā)安裝費(fèi)；增加新的金點(diǎn)子考核制度，員工可隨時(shí)向公司提出好的創(chuàng)收、人事管理、成本節(jié)約、營(yíng)銷策略、技術(shù)革新等方面，經(jīng)公司采用取得現(xiàn)實(shí)效果的，單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)。

公開公示張貼績(jī)效。每天工作群、業(yè)務(wù)辦理群、安裝群公開公示，大家相互監(jiān)督，相互比賽業(yè)務(wù)辦理。市場(chǎng)、綜合部門能隨時(shí)掌握各片區(qū)業(yè)務(wù)辦理情況，及時(shí)找差距、明原因、促改進(jìn)。每月底核實(shí)業(yè)務(wù)辦理兌現(xiàn)績(jī)效工資，經(jīng)過2個(gè)工作日公示無異議后套入整體工資?！氨葮I(yè)績(jī)、曬工資”的辦法，使員工作態(tài)度發(fā)生明顯變化，出現(xiàn)爭(zhēng)先恐后拓業(yè)務(wù)、創(chuàng)造效益勇爭(zhēng)先的局面。