本網(wǎng)訊 2月23日，東營分公司財務資產部組織召開了eboss、經(jīng)分系統(tǒng)收入繳費核對專題會議和財務基礎知識培訓會議，財務資產部全體人員及縣區(qū)分公司財務人員全體參會。

收入繳費核對專題會議上，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)站站長學習營收資金稽核及收入上交工作，上交收入要做到日清月結，每日營業(yè)款和經(jīng)分系統(tǒng)的交款金額應完全一致，boss系統(tǒng)中存在先開票后收款或先收款后開票的情況，在上交的收入明細表備注欄要寫明詳細情況，要求每日核對，每周匯總上交，確保營收資金發(fā)票數(shù)與eboss系統(tǒng)數(shù)一致，確保收入工作順利開展。

財務基礎知識培訓會議上，首先對部分財務制度進行了重點解讀，主要有公司業(yè)務收入分類，收視類收入賬務處理的規(guī)定，資金收支兩條線管理辦法，營收資金、大額資金管理辦法，成本費用報銷聯(lián)簽管理規(guī)定等，要求縣區(qū)分公司在收入上交及成本費用報銷方面嚴格按照公司財務規(guī)章制度執(zhí)行。

會議強調了權責發(fā)生制，收入成本的配比原則，以及報銷的邏輯性，強調對提報的原始單據(jù)的審核要嚴格審批，應收賬款的回收要及時，要盡可能的降低壞賬。針對近期使用的民生銀行分銷易收費系統(tǒng)，邀請了民生銀行客戶經(jīng)理對縣區(qū)營業(yè)人員進行再次培訓，對使用過程中出現(xiàn)的問題進行了現(xiàn)場解答。

此次會議培訓，鞏固了財務人員的財務基礎知識，強化了員工的整體財務意識，進一步提高了分公司財務基礎數(shù)據(jù)的真實性、可靠性，為下一步分公司財務基礎業(yè)務工作規(guī)范化打下了基礎。