本網(wǎng)訊 4月28日，集團(tuán)智慧社區(qū)建設(shè)工作會(huì)議在淄博市桓臺(tái)縣馬橋鎮(zhèn)召開。省公司總經(jīng)理郝克遠(yuǎn)出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理黃平主持會(huì)議。

　　與會(huì)人員在馬橋鎮(zhèn)后金生活區(qū)參觀了淄博分公司智慧社區(qū)試點(diǎn)工作的開展情況；各市分公司通過(guò)在會(huì)場(chǎng)搭建的演示系統(tǒng)交流了平臺(tái)建設(shè)與業(yè)務(wù)上線情況；馬橋鎮(zhèn)政府和墾利、威海、濱州、淄博分公司的領(lǐng)導(dǎo)同志分別就各自智慧社區(qū)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法做了典型發(fā)言；郝克遠(yuǎn)對(duì)前期全省智慧社區(qū)建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下一步工作做出動(dòng)員、部署；黃平就智慧社區(qū)建設(shè)工作提出具體要求。

　　郝克遠(yuǎn)對(duì)前一階段全省智慧社區(qū)建設(shè)工作給予肯定。他說(shuō)，此次智慧社區(qū)建設(shè)工作會(huì)議召開得非常及時(shí)，也非常有意義。全省智慧社區(qū)建設(shè)工作從去年11月份啟動(dòng)以來(lái)，在公司黨委的高度重視下，省公司智慧社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組精心組織、統(tǒng)籌規(guī)劃，各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作、主動(dòng)作為，按照全省智慧社區(qū)建設(shè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作重點(diǎn)的要求，高效、務(wù)實(shí)地推進(jìn)各項(xiàng)工作，較好地完成了階段性工作目標(biāo)任務(wù)。一是積極作為，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。完成了智慧社區(qū)總體技術(shù)框架設(shè)計(jì)，建設(shè)完成了全省門戶導(dǎo)航等重要系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了不同區(qū)域的用戶可以通過(guò)機(jī)頂盒主菜單上的個(gè)性化頁(yè)面引導(dǎo)訪問(wèn)不同社區(qū)的內(nèi)容；各市分公司加快完成試點(diǎn)地區(qū)用戶網(wǎng)絡(luò)改造，通過(guò)光纖入戶等技術(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)雙向化，為智慧社區(qū)業(yè)務(wù)開展提供了基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)保障；完成第一代、第二代省網(wǎng)統(tǒng)一版本機(jī)頂盒功能的更新升級(jí)，確保智慧社區(qū)業(yè)務(wù)平穩(wěn)落地，同時(shí)積極推進(jìn)前端信息平臺(tái)建設(shè)，10家公司已完成平臺(tái)招標(biāo)及建設(shè)工作。二是求真務(wù)實(shí)，積極探索業(yè)務(wù)創(chuàng)新。各市分公司堅(jiān)持“好用、有用、常用”的指導(dǎo)思想，按照“有上限，無(wú)下限”的基本原則，在省公司確定的整體框架下，深入挖掘本地業(yè)務(wù)特點(diǎn)，努力打造貼近社區(qū)用戶的個(gè)性化服務(wù)。三是平臺(tái)內(nèi)容不斷豐富，覆蓋用戶規(guī)模逐步擴(kuò)大。各市分公司加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣块T的溝通，積極探索與企業(yè)、社區(qū)等單位的合作方式，完成了政務(wù)、民生、教育、醫(yī)療、交通、商圈等大量業(yè)務(wù)內(nèi)容的對(duì)接與上線，極大地豐富了智慧社區(qū)平臺(tái)內(nèi)容。

　　郝克遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)，在肯定成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，智慧社區(qū)建設(shè)工作整體進(jìn)度還不理想，各地發(fā)展也不平衡，不少地區(qū)還存在著這樣或那樣的問(wèn)題。下一步，智慧社區(qū)建設(shè)工作要把握好以下幾點(diǎn)。一是要進(jìn)一步解放思想，提高認(rèn)識(shí)。各分公司要把思想切實(shí)統(tǒng)一到省公司的戰(zhàn)略決策上來(lái)，深刻認(rèn)識(shí)到智慧社區(qū)建設(shè)的重要性，牢牢抓住這一發(fā)展契機(jī)，強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展理念，加大力度，積極嘗試，確保抓出成效，盡快形成規(guī)模效應(yīng)。二是要加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，加快推進(jìn)步伐。全省智慧社區(qū)建設(shè)要按照“點(diǎn)、面、量”的發(fā)展思路逐步推進(jìn)，選好“點(diǎn)”、用好“面”，由“點(diǎn)”到“面”，再到“量”。要堅(jiān)持在統(tǒng)一框架下發(fā)揮各自業(yè)務(wù)特點(diǎn)，省公司確定的全省統(tǒng)一框架必須遵守，這即是“有上限”；各分公司的本地特色挖掘深度不受限制，這即是“無(wú)下限”。把智慧社區(qū)建設(shè)真正與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、人文歷史、生活習(xí)俗緊密結(jié)合，要向生活要智慧，讓百姓唱主角，把每個(gè)智慧社區(qū)都辦成“咱老百姓自己的電視臺(tái)”，形成依賴，不可替代。要注重與當(dāng)?shù)攸h委政府的工作相結(jié)合，在提高政府信息服務(wù)水平、拉近社區(qū)居民與政府部門距離的同時(shí)，擴(kuò)大我們的品牌影響力，提升山東有線的社會(huì)地位，增強(qiáng)廣電網(wǎng)絡(luò)在城市信息化建設(shè)中的話語(yǔ)權(quán)。三是要開拓思路，重視技術(shù)與運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新。要充分利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)、智能終端等信息技術(shù)，推動(dòng)業(yè)務(wù)內(nèi)容創(chuàng)新，推動(dòng)信息資源的互聯(lián)互通和共享共用。不要照搬政務(wù)網(wǎng)，不要拼湊行業(yè)網(wǎng)，要做“有線網(wǎng)+”，有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，體現(xiàn)有線人的特色和智慧。要開拓思路，大膽創(chuàng)新業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，努力形成廣電網(wǎng)絡(luò)主導(dǎo)，政府、企業(yè)、社區(qū)共同參與，持續(xù)推進(jìn)的良好局面。四是要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，建立科學(xué)務(wù)實(shí)的評(píng)估考核機(jī)制。省公司智慧社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期對(duì)各試點(diǎn)單位的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估，將建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)完成情況，作為各分公司工作考核的重要內(nèi)容。要制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)開展這項(xiàng)工作的積極性。

　　黃平在主持會(huì)議時(shí)指出，此次會(huì)議的召開有利于各分公司相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、開拓思路、共同進(jìn)步。他就下一步更好、更深入地推動(dòng)智慧社區(qū)建設(shè)提出了意見(jiàn)和要求。第一，認(rèn)真貫徹落實(shí)好這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的精神，進(jìn)一步提高全公司各級(jí)干部、職工，尤其是分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)智慧社區(qū)建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí)。智慧社區(qū)建設(shè)工作是長(zhǎng)期性的，是有明確目標(biāo)和目的的，我們要用幾年的時(shí)間，建成全省百萬(wàn)級(jí)的智慧社區(qū)用戶規(guī)模，而且是越大越好。第二，從現(xiàn)場(chǎng)演示的情況來(lái)看，雖然總的情況不錯(cuò)，各分公司都展出了各自的特點(diǎn)，但是也可以看出，各試點(diǎn)單位之間是有些差距的，這些差距主要是對(duì)智慧社區(qū)怎么做、做什么的理解還沒(méi)有真正到位而造成的。目前來(lái)看，“有上限”大家已經(jīng)基本做到了，但是“無(wú)下限”做得還很不夠。在今后智慧社區(qū)建設(shè)中一定要在“無(wú)下限”上多下功夫，深度挖掘本地的業(yè)務(wù)特色，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容和形式，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提升用戶體驗(yàn)。要加強(qiáng)同當(dāng)?shù)攸h委政府和各部門的聯(lián)系，特別是要加強(qiáng)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、農(nóng)村等基層組織的聯(lián)系，讓我們的智慧社區(qū)成為他們的宣傳平臺(tái)、小電視臺(tái)，也可以探討同基層組織合作運(yùn)營(yíng)智慧社區(qū)的模式，使我們的智慧社區(qū)真正做大做強(qiáng)。第三，智慧社區(qū)建設(shè)是我們工作的新常態(tài)，要用戰(zhàn)略思維去看待。要以“點(diǎn)”帶“面”、以“面”促“量”?！包c(diǎn)”就是我們現(xiàn)在的試點(diǎn)，以16個(gè)市級(jí)分公司為主；“面”就是全省120多個(gè)縣級(jí)分公司，每個(gè)縣級(jí)分公司都要建1-2個(gè)智慧社區(qū)，形成一個(gè)覆蓋全省的“面”；最后以這個(gè)“面”促進(jìn)智慧社區(qū)用戶數(shù)量的不斷增長(zhǎng)，形成較大用戶規(guī)模，凸顯智慧社區(qū)的效益和作用。

　　省公司戰(zhàn)略規(guī)劃部、市場(chǎng)開發(fā)部、集團(tuán)客戶部、技術(shù)部、數(shù)據(jù)中心及各市分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

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　　圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

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　　圖為郝克遠(yuǎn)總經(jīng)理講話

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　　圖為郝克遠(yuǎn)總經(jīng)理參觀馬橋鎮(zhèn)智慧社區(qū)建設(shè)情況

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　　圖為郝克遠(yuǎn)總經(jīng)理參觀馬橋鎮(zhèn)智慧社區(qū)建設(shè)情況

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　　圖為黃平副總經(jīng)理參觀馬橋鎮(zhèn)智慧社區(qū)建設(shè)情況

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　　圖為各市分公司展示、交流智慧社區(qū)平臺(tái)建設(shè)情況