在落實2015年工作部署時，我們一定要把握好一個關(guān)鍵詞，就是轉(zhuǎn)型升級。其實不止2015年，在今后相當(dāng)長的一個時期里，我們都要唱響轉(zhuǎn)型升級的主旋律。

　　一、轉(zhuǎn)型升級是適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)的必然選擇

　　和我們國家一樣，廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展也進入了一個新常態(tài)。

　　什么樣的新常態(tài)呢？在2015年的工作部署中是這樣表述的：一是激烈爭搶用戶資源將成為常態(tài)；二是以互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)發(fā)展將成為常態(tài)；三是利用自身資源優(yōu)勢嘗試多元化發(fā)展將成為常態(tài)；四是積極參與智慧城市建設(shè)將成為常態(tài)；五是以提升用戶體驗為根本追求將成為常態(tài)；六是實現(xiàn)無線與有線全覆蓋、終端多屏應(yīng)用將成為常態(tài)；七是加深企業(yè)化程度、建立現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)將成為常態(tài)。

　　其實所謂“常態(tài)”，就是正常狀態(tài)；“新常態(tài)”，當(dāng)然就是新的正常狀態(tài)。據(jù)此理解，我們還可以從更多的角度對廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的新常態(tài)進行更多表述。比如數(shù)字整轉(zhuǎn)的紅利已經(jīng)吃完，基本收視費會逐步成為擴大經(jīng)營規(guī)模和深化改革創(chuàng)新的障礙；“三網(wǎng)融合”各方條件嚴(yán)重不對等，廣電網(wǎng)絡(luò)的弱勢地位將長期存在；經(jīng)濟社會發(fā)展和民生改善對電視終端的需求雖然在不斷強化，但廣電網(wǎng)絡(luò)輸送的壟斷局面不復(fù)存在。等等，不一而足。但不論如何表述，簡而言之，就是由于大環(huán)境大格局發(fā)生了改變，廣電網(wǎng)絡(luò)生存與發(fā)展的狀態(tài)也在發(fā)生改變，一種新的“正常狀態(tài)”正在或已經(jīng)取代舊的“正常狀態(tài)”。

　　物競天擇，適者生存。既然是正常狀態(tài)，而非異常狀態(tài)，我們所能夠做的，惟有積極地面對，主動地適應(yīng)，否則只能是被邊緣化或淘汰掉。而積極適應(yīng)新常態(tài)，可供我們選擇的路徑也幾乎是唯一的，就是加快轉(zhuǎn)型升級，盡快培植在新常態(tài)下生存與發(fā)展的功能。古人云“物盛則衰，天地之常數(shù)也；與時變化，圣人之常道也?！边@好比是人與氣候的關(guān)系，過去春暖花開是常態(tài)，人們感覺很好，比較適應(yīng)；如今天寒地凍是常態(tài)，人們感覺很差，難以適應(yīng)，但是這由不得人們自己選擇，若要生存下去，就必須提高自身抗寒的能力，改善自己防凍的條件。打個更具體的比喻，過去我們作為唯一的供貨商，開著一輛破舊的貨車，行駛在人少車稀的馬路上，優(yōu)哉游哉，這是舊常態(tài)。那時，因為只此一家，別無分店，所以我們的貨物質(zhì)量孬點沒關(guān)系，配送服務(wù)次點沒關(guān)系，車況差點沒關(guān)系，速度慢點沒關(guān)系。后來不知從哪一天起，供貨商開始多起來了，路上的貨車開始擁堵，出現(xiàn)了爭先恐后的局面，這是新常態(tài)。這時我們該怎么辦？要么是繼續(xù)我行我素，直到自我滅亡；要么是趕緊求新求變，實現(xiàn)自我升華，包括提高貨物質(zhì)量和增加貨物品類，改進車況或購買新車，改善配送服務(wù)，加快行駛速度等等，甚至實行服務(wù)外包、開展多種經(jīng)營等等。而后者，就是轉(zhuǎn)型升級。

　　二、轉(zhuǎn)型升級的基本含義和主要內(nèi)容

　　關(guān)于轉(zhuǎn)型升級，沒有統(tǒng)一的定義。但我們既然提出這個概念，就應(yīng)該有我們自己的理解：轉(zhuǎn)型，就是將發(fā)展方式或商業(yè)模式轉(zhuǎn)變到一個更新的類型；升級，就是將創(chuàng)效功能或運行機能提升到一個更高的級別。所謂“東方不亮西方亮，黑了北方有南方?！鞭D(zhuǎn)型升級，說白了，就是月亮走我也走，形勢變我也變，你有張良計我有過墻梯，你有新常態(tài)我有新應(yīng)對。轉(zhuǎn)型是必須的，目標(biāo)低一點，就是適應(yīng)競爭要求；目標(biāo)高一點，趁機鳳凰涅槃也不是沒有可能，具體就要看我們的作為了。

　　廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級內(nèi)容很多，個人認(rèn)為，其中至少包括以下十個方面：一是產(chǎn)品由簡單轉(zhuǎn)向豐富；二是產(chǎn)業(yè)由單一轉(zhuǎn)向多元；三是服務(wù)由被動轉(zhuǎn)向主動；四是技術(shù)由滯后轉(zhuǎn)向引領(lǐng)；五是管理由粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)；六是戰(zhàn)略由模糊轉(zhuǎn)向清晰；七是隊伍由動力不足轉(zhuǎn)向活力迸發(fā)；八是運營由有線網(wǎng)式轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)式；九是發(fā)展由傳統(tǒng)延續(xù)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動；十是目標(biāo)由廣電大網(wǎng)轉(zhuǎn)向廣電強網(wǎng)?？傊褪且L產(chǎn)業(yè)鏈，拓展事業(yè)面，改進體制機制，提升運營質(zhì)量，逐步形成主業(yè)優(yōu)化、多業(yè)并舉、競爭力強大、發(fā)展可持續(xù)的全新局面。

　　三、轉(zhuǎn)型升級必須抓好的幾項要害工作

　　轉(zhuǎn)型升級是一個系統(tǒng)工程，必須綜合發(fā)力，統(tǒng)籌推進。其中有幾項要害工作必須做好，包括以轉(zhuǎn)變觀念為引領(lǐng)，以改革創(chuàng)新為動力，注重頂層設(shè)計，強化技術(shù)支撐，鼓勵大膽開拓，提升精神狀態(tài)等等。其中改革創(chuàng)新和技術(shù)支撐在2015年的工作部署中都有明確要求，其他幾項也需要高度重視。

　　第一，轉(zhuǎn)變觀念是前提條件

　　想得到，未必做得到；想不到，一定做不到。轉(zhuǎn)型升級首要的也是必要的前提是轉(zhuǎn)變思想觀念。觀念不轉(zhuǎn)，一切都不可能實現(xiàn)。觀念轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在危機感強不強，為生存計，不得不轉(zhuǎn)。新電視時代已經(jīng)到來，收視渠道呈現(xiàn)多元化，用戶需求呈現(xiàn)多樣化，傳輸主體呈現(xiàn)多種化。要丟掉依賴和幻想，用戶不欠我們什么，電視不是我們專屬，競爭不同情弱者。

　　轉(zhuǎn)變觀念，往哪里轉(zhuǎn)？一是要以市場觀念來定位空間。我們置身于市場經(jīng)濟的大舞臺，優(yōu)勝劣敗是基本的游戲規(guī)則。二是要以互聯(lián)網(wǎng)觀念來定位時代。我們正處于互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)一切的年代，講究的是用大數(shù)據(jù)說話，講究的是“羊毛出在狗身上”。三是要以企業(yè)觀念來定位自身。我們早已是純粹的企業(yè)，能創(chuàng)利才是王道，重視身份而不重視業(yè)績，只能是“雞飛蛋打”。

　　第二，頂層設(shè)計是關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　轉(zhuǎn)型升級，必須發(fā)揮整合優(yōu)勢，必須搞好頂層設(shè)計。要通過發(fā)展規(guī)劃明確轉(zhuǎn)型升級的方向、目標(biāo)、重點項目和主要措施，并通過政策引導(dǎo)、技術(shù)支持、資源配置和考核督促加以落實。轉(zhuǎn)型升級能否順利，能否達到預(yù)期目的，省公司起決定作用。

　　第三，大膽開拓是實現(xiàn)路徑

　　我們資產(chǎn)和隊伍規(guī)模比較大，發(fā)展又嚴(yán)重不平衡，轉(zhuǎn)型升級也不可能整齊劃一。因此在強調(diào)規(guī)劃調(diào)控的同時，必須鼓勵各地主動作為，大膽開拓，結(jié)合各自實際積極探索轉(zhuǎn)型升級的路徑、項目和模式，先在點上突破，然后面上推廣。在這個過程中，應(yīng)允許一定程度的試錯。

　　第四，振奮精神是重要保障

　　轉(zhuǎn)型升級的過程，也是脫胎換骨、浴火重生的過程，陣痛是必然的。這就特別需要我們提升士氣，振奮精神。關(guān)鍵是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅定信心，勇于擔(dān)當(dāng)，大膽作為；要以對事業(yè)、對員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，深化改革，謀劃發(fā)展；要用改革激發(fā)活力，以發(fā)展調(diào)動情緒，營造爭先恐后的氛圍，形成昂揚向上的局面。工作有壓力、轉(zhuǎn)型有困惑是正常的，作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須在其位、謀其政，不能輕易表達不良情緒，更不能把不良情緒傳導(dǎo)給員工。要堅持走群眾路線，與員工同呼吸、共命運，引導(dǎo)廣大員工看到前途、看到光明，齊心協(xié)力打贏轉(zhuǎn)型升級這場硬仗。

　　“不畏浮云遮望眼，只緣身在最高層?！蹦茏詮娬卟幌?，善馭勢者恒強。廣電網(wǎng)絡(luò)當(dāng)初是因時而生，因事而興，如今我們只要順勢而變，也一定能乘勢而上。