堅(jiān)持深化改革創(chuàng)新 催生發(fā)展強(qiáng)大動(dòng)力

　　——認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹臨清分公司全員競(jìng)崗雙選動(dòng)員會(huì)議精神

　　改革是發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，改革是創(chuàng)新的不竭源泉。臨清分公司全員競(jìng)崗雙選動(dòng)員會(huì)議將“改革創(chuàng)新”這一理念提升到前所未有的高度，吹響了全面推進(jìn)綜合改革的號(hào)角，提出“堅(jiān)持深化改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展”的目標(biāo)為未來公司標(biāo)注出前行航向。

　　省公司黨委將2015年確定為“改革創(chuàng)新年”，全面啟動(dòng)以上市為基本目標(biāo)、以“三項(xiàng)制度”改革為重點(diǎn)的綜合改革工作。這是省公司黨委審時(shí)度勢(shì)，統(tǒng)籌考慮公司內(nèi)外面臨的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，做出的科學(xué)決策。臨清分公司全員競(jìng)崗雙選動(dòng)員會(huì)議，是全面貫徹省、市公司關(guān)于深入推進(jìn)綜合改革的要求和精神的會(huì)議，是認(rèn)真落實(shí)三項(xiàng)制度”改革、動(dòng)員部署全員競(jìng)崗雙選工作的會(huì)議。

　　會(huì)議明確指出，推進(jìn)綜合改革，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然要求，是公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的根本選擇，是廣大干部職工的共同愿望。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合作局面正在發(fā)生深刻變化，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全面進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)下行壓力進(jìn)一步加大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步健全完善，市場(chǎng)游戲規(guī)則不斷發(fā)展變化。另一方面，公司內(nèi)部體制機(jī)制僵化、動(dòng)力活力不足，專業(yè)人才短缺、技術(shù)力量薄弱，發(fā)展路徑模糊、盈利模式落后，觀念陳舊、創(chuàng)新乏力，管理不規(guī)范、服務(wù)水平低等問題依然十分突出。 面臨“內(nèi)憂外患”的嚴(yán)峻考驗(yàn)，只有順應(yīng)時(shí)代要求，遵循市場(chǎng)規(guī)律，以壯士斷腕的決心推進(jìn)綜合改革，激發(fā)創(chuàng)新活力，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，才能真正實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

　　改革，作為一種精神氣質(zhì)，是貫穿這次會(huì)議的基調(diào)。臨清分公司始終堅(jiān)持以全面實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展為目標(biāo)，以全面深化改革為底色，不斷建立健全管理經(jīng)營(yíng)制度，優(yōu)化完善治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I銷管理模式，加強(qiáng)崗位和人員管理，加快建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理運(yùn)營(yíng)體制機(jī)制。在初創(chuàng)階段，公司以更大的決心和勇氣全面深化改革，不只為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，更是為了把握機(jī)遇；不只為了短期目標(biāo)，更是為了圖之長(zhǎng)遠(yuǎn)；不只是時(shí)代要求，更是社會(huì)責(zé)任。

　　全員競(jìng)崗雙選工作，是公司堅(jiān)持推進(jìn)深化改革創(chuàng)新進(jìn)程中的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，是全面提高改革創(chuàng)新實(shí)踐水平的新起點(diǎn)。全面推進(jìn)改革創(chuàng)新，要堅(jiān)持立足內(nèi)外兩個(gè)環(huán)境相統(tǒng)籌，堅(jiān)持全面規(guī)劃和重點(diǎn)突出相協(xié)調(diào)，堅(jiān)持戰(zhàn)略性和操作性相結(jié)合，更加有效地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，在改革中敢于破除體制積弊、激發(fā)發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)效益最大化和效率最優(yōu)化，不斷開辟公司發(fā)展的新境界。

　　風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量?；厥走^去，臨清分公司之所以各項(xiàng)工作能夠取得較大突破，關(guān)鍵在于矢志不渝地推進(jìn)改革。公司將繼續(xù)加大改革創(chuàng)新力度，堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，加快完善經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制，破除一切不利于發(fā)展的體制機(jī)制障礙，著力催生發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展。只要認(rèn)準(zhǔn)方向、激流勇進(jìn)，公司綜合改革一定會(huì)直掛云帆濟(jì)滄海，創(chuàng)造新輝煌、譜寫新篇章！