面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，禹城分公司積極探索管理新模式，在物資精細(xì)化、精準(zhǔn)化管理上下功夫，多措并舉，降本增效初見成效。

　　一、物資預(yù)算統(tǒng)籌管理。為推進(jìn)物資精細(xì)化管理，進(jìn)一步降低物資采購(gòu)成本，控制庫(kù)存占用，提升公司利潤(rùn)水平，禹城分公司實(shí)施預(yù)算統(tǒng)籌管理。嚴(yán)格要求各部室、各營(yíng)業(yè)部提前上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，以書面形式匯總庫(kù)房中心，使公司采購(gòu)真正做到“有預(yù)算、有計(jì)劃、再采購(gòu)”。增強(qiáng)了公司采購(gòu)的計(jì)劃性，減少隨意性。

　　二、降低采購(gòu)成本。公司安排專人掌握物資市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，定期進(jìn)行價(jià)格分析，對(duì)有降價(jià)空間的產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格談判，通過(guò)與供應(yīng)商談判，降低采購(gòu)成本，達(dá)到節(jié)約成本的目的。同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采買、更換方面下功夫，嚴(yán)格按照先進(jìn)行設(shè)備維修再利用，確保無(wú)維修價(jià)值的，申請(qǐng)報(bào)廢再采購(gòu)，在降低采購(gòu)及運(yùn)營(yíng)成本方面取得良好成效。

　　三、規(guī)范物資管控。庫(kù)房管理員由過(guò)去單純的物資發(fā)放轉(zhuǎn)型為物資庫(kù)存控制，主動(dòng)將庫(kù)存情況與各需要部門溝通，讓需要部門了解物資使用情況，督促各部門考慮庫(kù)存物資，避免積壓或缺失現(xiàn)象。

　　主動(dòng)創(chuàng)新，積極改進(jìn)工作方法，不僅使公司物資管理更加科學(xué)、規(guī)范、降低了運(yùn)營(yíng)成本，提高利潤(rùn)，更進(jìn)一步加強(qiáng)公司物資管理精細(xì)化，為公司提升管理水平，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)可持續(xù)發(fā)展邁出重要一步。