本網(wǎng)訊 今年以來，按照省公司“精細化管理年”的部署，煙臺分公司進一步完善管控機制，優(yōu)化工作流程，全面提高管理水平，收到明顯效果: 1-2月份全市成本費用與去年同期相比下降6.22%。其中三公經(jīng)費中業(yè)務(wù)招待、會議費同比下降66.51%，車輛使用費同比下降33.75%。

　　一是強化了財務(wù)預算管理的總控作用，維護預算的剛性和嚴肅性。繼續(xù)加強成本管控，制定成本開支范圍和標準，積極拓展盈利空間，確保公司效益保持在合理水平。二是工程管理向縱深推進。出臺《網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)管理辦法》，鞏固網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一體化成果，進一步完善和理順網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目化管理機制和流程，實現(xiàn)工程項目的全過程控制和閉環(huán)管理，從管起來向真正管好轉(zhuǎn)變。三是實現(xiàn)運維精細化管理。在確保網(wǎng)絡(luò)安全播出的同時，以降本增效為目標，完成煙臺分公司綜合運維支撐系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備的綜合管理，在節(jié)約人力資源的同時提高管理效率和精細化運維程度；建立運維成本多級考核管理體系，實現(xiàn)成本與績效掛鉤；出臺《網(wǎng)絡(luò)運行維護指導意見》，規(guī)范指導網(wǎng)絡(luò)運行維護各環(huán)節(jié)工作；規(guī)范維護類工程管理流程，針對維護類工程尤其是大額工程，建立了事先有備案、事中有督查、事后有審計的監(jiān)管流程。四是繼續(xù)加強供應(yīng)鏈管理。細化供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)管理要求，確定日常稽查標準和要點；強化物資采購和物資管理責任，樹立管理就是效益的理念，嚴格核查和控制庫存總量。五是完成呼叫集中座席的整合工作，建立集中式呼叫中心運行模式，減少話務(wù)成本，提高工作效率,持續(xù)加大呼叫中心平臺系統(tǒng)升級力度，提高呼叫中心效能。六是加強人力資源管理。科學規(guī)劃崗位需求和人員配置，合理減少人力成本。嚴格落實薪酬管理制度，堅持薪酬總量控制和與發(fā)展相適應(yīng)原則，防止人力成本增長過快。七是精打細算，嚴控行政管理費用。重點嚴格了公車管理、差旅費管理、接待管理以及辦公用品采購和使用管理等，建立了車輛信息化管理系統(tǒng)，加大全系統(tǒng)公車統(tǒng)一調(diào)配使用落實力度，持續(xù)降低行政管理成本。八是防微杜漸，積極發(fā)揮紀檢部門的監(jiān)管作用。 八項舉措的落實，使煙臺分公司的精細化管理工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。