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　　濟(jì)寧城網(wǎng)營業(yè)部緊緊圍繞集團(tuán)“精細(xì)化管理”的部署和要求，深入探索精細(xì)化管理模式，從小處做起，在終端設(shè)備的管理方面形成一套完善的核銷制度，降低了設(shè)備的庫存，避免了資產(chǎn)的流失或浪費(fèi)，達(dá)到了節(jié)流降成本的目的。

　　為加強(qiáng)對機(jī)頂盒、ONU、EOC終端、FTTH型光收等終端設(shè)備的管理，城網(wǎng)營業(yè)部抽調(diào)人員成立了“物料使用核查小組”，對終端設(shè)備的領(lǐng)取、使用、核銷等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行縱向追蹤管理，確保每個設(shè)備都能物盡其用。

　　裝維隊在領(lǐng)取設(shè)備時，倉管人員一改以往設(shè)備直接出庫的做法，而是將設(shè)備調(diào)撥到對應(yīng)的運(yùn)營倉中。裝維隊日常安裝維修使用的每一個設(shè)備，都做好詳細(xì)記錄；與此同時，營業(yè)廳里每辦理一筆業(yè)務(wù)，營業(yè)員也把需要的設(shè)備做好記錄。每月月底，由專人負(fù)責(zé)把物料使用記錄和業(yè)務(wù)記錄進(jìn)行對比，確保“一個蘿卜一個坑”，再將數(shù)據(jù)報給倉管人員，由倉管人員將對應(yīng)數(shù)量的設(shè)備做正式出庫。運(yùn)營倉中各類設(shè)備都設(shè)計了庫存上限，裝維隊再次申領(lǐng)設(shè)備時，必須參考運(yùn)營倉中設(shè)備的余量，保證設(shè)備總數(shù)不超限，以此來避免設(shè)備積壓，降低庫存壓力。

　　終端設(shè)備核銷制度的實施，是城網(wǎng)營業(yè)部在精細(xì)化管理工作上邁出的堅實一步，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)，精打細(xì)算，用實際行動推進(jìn)了分公司精細(xì)化管理工作的有效開展。