今年是省公司確定的精細(xì)化管理年，廣饒分公司緊緊圍繞省市公司精細(xì)化管理決策部署，通過多途徑對公司工程、物資實施精細(xì)化管理，有效提升精細(xì)化管理水平，進(jìn)一步做到防范經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)降本增效。

　　一是完善工程規(guī)劃管理。為增強(qiáng)工程建設(shè)的科學(xué)性、前瞻性，公司進(jìn)一步完善工程規(guī)劃管理體系，嚴(yán)格遵守工程建設(shè)申報流程，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)申報制度，對各中心站上報的《網(wǎng)絡(luò)建設(shè)申請單》，安排相關(guān)部室認(rèn)真核實，從區(qū)域整體網(wǎng)絡(luò)情況、光纜使用情況、光交箱使用情況進(jìn)行全面核對，拿出科學(xué)合理的方案進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步避免了網(wǎng)絡(luò)盲改、亂改現(xiàn)象的發(fā)生。建立工程規(guī)劃及合同臺賬按月匯報制，便于公司能及時掌握工程進(jìn)展情況。工程設(shè)計圖紙、預(yù)算、立項、合同等文件做到嚴(yán)密、細(xì)心、認(rèn)真，避免出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致多次更改，提高工作效率的同時，提高工程規(guī)劃的縝密性。完成城區(qū)主干光交箱路由簡圖、OTN南環(huán)、北環(huán)網(wǎng)絡(luò)路由簡圖，部分小區(qū)光纜布局圖，部分區(qū)域主光交線路拓?fù)鋱D，為工程規(guī)劃建設(shè)提供了參考。

　　二是強(qiáng)化工程建設(shè)管理。結(jié)合廣饒縣網(wǎng)絡(luò)實際情況，制定出臺《廣饒分公司工程建設(shè)驗收管理辦法（試行）》，并應(yīng)用于工程隨工驗收、竣工驗收實際工作中，使網(wǎng)絡(luò)施工建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而有效控制工程施工質(zhì)量和施工成本。建立工程建設(shè)進(jìn)度臺賬，對每個施工單位建檔，及時對每個工程建設(shè)項目進(jìn)行相關(guān)技術(shù)資料整理及管理，細(xì)化圖紙、光纜熔接等網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程資料，建立施工單位項目評估檔案庫，以便對施工單位進(jìn)行考核和選擇，確保工程建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成。

　　三是細(xì)化工程驗收環(huán)節(jié)。對公司工程技術(shù)部上報的驗收工程，運行維護(hù)部都要檢查上報資料是否齊全（含工程說明書，工程施工圖，工程熔接資料，新小區(qū)調(diào)整信號的測量數(shù)據(jù)），資料不全的工程堅決不予驗收。驗收人員現(xiàn)場驗收，嚴(yán)格查看光纜有無掛標(biāo)示牌，光交箱內(nèi)標(biāo)簽是否明確清楚，光纜熔接用otdr測量是否符合國標(biāo)，驗收完成后驗收人員要簽字備案，落實責(zé)任。對于驗收完成的工程，公司運行維護(hù)部、工程技術(shù)部保存相同的竣工資料（紙質(zhì)檔、電子版各一份）。

　　四是廢舊物料循環(huán)利用。公司運行維護(hù)部每月28日前完成對各中心站材料使用情況的檢查，對回收的舊機(jī)頂盒、ONU設(shè)備及時檢測，好的交給倉庫以備重新使用，壞的及時返廠維修。合理規(guī)劃布線，規(guī)范工作流程，減少材料浪費，對發(fā)現(xiàn)的問題及時改進(jìn)處理，對更換的材料進(jìn)行檢測維修，以便重復(fù)利用，避免材料浪費。加強(qiáng)材料的領(lǐng)用與使用管理，提高物料的利用率。熔接設(shè)備定期檢測保養(yǎng)，對中心站熔接機(jī)每季度進(jìn)行一次除塵。

　　五是嚴(yán)格贈品材料發(fā)放。公司贈品發(fā)放做到專人負(fù)責(zé)，做好登記。贈品發(fā)放嚴(yán)格按照公司制定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，不亂贈，剩余贈品及時回收，特殊情況經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能執(zhí)行，本著只能靠下，不能靠上的原則，盡可能的節(jié)約贈品發(fā)放數(shù)量。安裝維修材料實行用多少領(lǐng)多少，避免不必要的材料浪費，將維修安裝的成本降到最低。同時領(lǐng)用人需向各中心站記賬員匯報領(lǐng)用材料的用途及使用地點，以便公司能掌控材料的去向及使用情況。

　　六是加強(qiáng)財務(wù)資產(chǎn)管理。制定實施了《廣饒分公司物資供應(yīng)鏈操作流程規(guī)范》，規(guī)范材料采購流程，對需要的物資及時編制物資需求申請單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，提交市公司采購部。制定并下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)發(fā)票使用管理規(guī)范的通知》，進(jìn)一步規(guī)范公司各類發(fā)票的管理，杜絕發(fā)票管理的漏洞。規(guī)范材料入庫流程，采購材料物資到貨后，通知相關(guān)部室驗收質(zhì)量，并在收貨確認(rèn)單上簽字，交由倉庫管理員統(tǒng)一辦理入庫手續(xù)。每次辦理完材料物資入庫手續(xù)和調(diào)撥出庫手續(xù)后，及時進(jìn)行單次成本計算，以確保公司當(dāng)月成本的準(zhǔn)確核算。