臨沂分公司認(rèn)真落實(shí)省公司“精細(xì)化管理年”部署，切實(shí)按照精細(xì)化管理有關(guān)要求，深入14個(gè)縣（市、區(qū)）分公司扎實(shí)開(kāi)展工程建設(shè)和資產(chǎn)管理大檢查活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，找出了不足，組織了培訓(xùn)，初步嘗到精細(xì)化管理帶來(lái)的“甜頭”收到了事半功倍的效果。

　　本次大檢查歷時(shí)2周，主要從資產(chǎn)管理和工程建設(shè)兩個(gè)方面著手。資產(chǎn)管理方面主要檢查各個(gè)分公司的資產(chǎn)登記管理情況，包括固定資產(chǎn)、低值易耗品等資產(chǎn)的領(lǐng)用、登記、調(diào)整、報(bào)廢等資產(chǎn)變化情況；另外，對(duì)原材物料的采購(gòu)審批流程也進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，包括采購(gòu)環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈線上審批和線下審批，以及材料的出入庫(kù)管理情況等。市公司嚴(yán)格貫徹執(zhí)行省公司出臺(tái)的《供應(yīng)鏈管理暫行辦法》，對(duì)縣（市、區(qū)）分公司進(jìn)行統(tǒng)一要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全管理情況，倉(cāng)庫(kù)賬本設(shè)置與登記情況，所有原材物料的出入庫(kù)管理情況，庫(kù)存材料的盤(pán)點(diǎn)核對(duì)情況，舊設(shè)備材料的登記管理情況，有待調(diào)撥領(lǐng)用的設(shè)備材料等進(jìn)行全面而細(xì)致的摸查，深入了解和掌握了各個(gè)縣（市、區(qū)）分公司的資產(chǎn)管理情況。

　　工程建設(shè)方面檢查主要圍繞施工合同簽訂情況、完工工程項(xiàng)目竣工資料以及材料出庫(kù)和轉(zhuǎn)固情況、管線購(gòu)買(mǎi)租賃情況、規(guī)劃設(shè)計(jì)情況等方面展開(kāi)。檢查中，對(duì)各個(gè)分公司的工程立項(xiàng)、竣工資料、光纜圖紙資料等提出了嚴(yán)格要求，并提供了參考模板，從每一個(gè)工程的立項(xiàng)到結(jié)算、每一種工程物料的采購(gòu)和使用，每一個(gè)新建樓宇的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)和后期維護(hù)，市公司一一給出規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)做到規(guī)范統(tǒng)一,科學(xué)合理。

　　針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題，臨沂分公司提出指導(dǎo)意見(jiàn)，要求相關(guān)縣區(qū)限期整改，對(duì)于共性的問(wèn)題，由財(cái)務(wù)部和規(guī)劃建設(shè)部組織開(kāi)展了供應(yīng)鏈系統(tǒng)以及工程建設(shè)相關(guān)的專(zhuān)項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)采取講解、討論、實(shí)戰(zhàn)和演練的模式，取得了良好的效果。

　　“治玉石者，既琢之而復(fù)磨之，治之已精，而益求其精也。”臨沂分公司將以本次培訓(xùn)為契機(jī)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，為下一步的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推動(dòng)公司精細(xì)化管理上臺(tái)階，上水平。