時(shí)移勢(shì)易? 機(jī)遇依然在我

——寫在“精細(xì)化管理年”決戰(zhàn)四季度之際

　　倥傯三季，時(shí)光飛逝，2017年時(shí)過大半。面對(duì)新時(shí)代的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，公司上下緊緊圍繞“精細(xì)化管理年”總體要求，砥礪奮進(jìn)，負(fù)重前行，勇于擔(dān)當(dāng)，不斷把握新機(jī)遇，不斷取得新成績,不斷開創(chuàng)新局面。

　　年初以來，臨清分公司加強(qiáng)制度建設(shè)，健全完善制度流程體系，重新厘定績效構(gòu)成，企業(yè)管理更加規(guī)范高效；著力控制成本費(fèi)用，積極拓展盈利空間，加強(qiáng)成本、費(fèi)用管理，制定《小區(qū)電費(fèi)支付流程》《維修用料管理流程》《贈(zèng)品管控流程》，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈系統(tǒng)作用，開展修舊利廢和節(jié)能降耗活動(dòng)，節(jié)約經(jīng)營成本；加強(qiáng)工程技術(shù)管理，保障工程安全，購置雇主責(zé)任險(xiǎn)，為施工人員提供安全保障，加快推進(jìn)城農(nóng)網(wǎng)雙向改造進(jìn)程，加強(qiáng)城鄉(xiāng)機(jī)房、干線安全巡查自查，開展模擬停電應(yīng)急演練，做好汛期安全播出應(yīng)急準(zhǔn)備，開展廣電傳輸設(shè)施安全保護(hù)宣傳，大力保障十九大安全播出；加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管體制改革力度，積極試行鄉(xiāng)鎮(zhèn)直管，加快推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療聯(lián)網(wǎng)、天網(wǎng)工程、百兆寬帶端口等增值業(yè)務(wù)發(fā)展，全面提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)接入網(wǎng)絡(luò)傳輸質(zhì)量和承載力，提高農(nóng)村業(yè)務(wù)整體效益；創(chuàng)新營銷舉措，提升市場(chǎng)效能，積極開展“春風(fēng)送暖·服務(wù)到家”“激情有線·舞動(dòng)一夏”“激情盛夏·署我最行”“文化惠民”“暢享酒銷售”等系列重大營銷活動(dòng)，全面提升市場(chǎng)效能；新媒體APP業(yè)務(wù)強(qiáng)力推廣，前三季度APP下載量達(dá)2117次；集客業(yè)務(wù)快速發(fā)展，智慧鄉(xiāng)鎮(zhèn)、智慧社區(qū)、智慧文化、天網(wǎng)工程、數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)、“村村響”工程等系列重大集客項(xiàng)目相繼鋪開，臨清市實(shí)驗(yàn)高中布線、明德中學(xué)新增監(jiān)控、排管處水閘監(jiān)控、煙店鎮(zhèn)天網(wǎng)工程、衛(wèi)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)等項(xiàng)目合同成功簽訂；加強(qiáng)服務(wù)培訓(xùn)，健全服務(wù)考核制度，營業(yè)廳堅(jiān)持實(shí)行晨、夕會(huì)制度，加強(qiáng)完工及時(shí)率考核，強(qiáng)化服務(wù)提升培訓(xùn)，服務(wù)質(zhì)量和效益明顯提升；持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，就供應(yīng)鏈應(yīng)用、雙向點(diǎn)播業(yè)務(wù)、電視機(jī)銷售、新媒體APP宣傳推廣、客戶服務(wù)、有線電視續(xù)費(fèi)率等方面進(jìn)行深入學(xué)習(xí)借鑒，制定提升改進(jìn)措施，加大與績效掛鉤力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)均有改善；“七個(gè)一”工程和“三項(xiàng)能力提升”工程穩(wěn)步進(jìn)行，以點(diǎn)帶面，突出重點(diǎn)，有序推進(jìn)；企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)不斷豐富；2015、2016連續(xù)兩年，被中共聊城市委、聊城市人民政府評(píng)為“市級(jí)文明單位”，今年被光榮推薦參評(píng)“省級(jí)文明單位”；詩歌朗誦《待到山花爛漫時(shí)》在市公司新春年會(huì)文藝競(jìng)演中獲得“一等獎(jiǎng)”……一系列新業(yè)績、新榮譽(yù)來之不易，它凝聚著公司全體員工的心血與智慧，更加堅(jiān)定了全員奮勇前進(jìn)的信心和決心。

　　聊城分公司負(fù)責(zé)人表示，“無論是從行業(yè)內(nèi)，行業(yè)外，雖然面臨比較嚴(yán)峻的形勢(shì)，但我們的行業(yè)是沒有問題的，廣電網(wǎng)絡(luò)的前景是沒有問題的”。而這一戰(zhàn)略機(jī)遇期，正在完成“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”——由原來單一發(fā)展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的機(jī)遇轉(zhuǎn)變?yōu)榧涌彀l(fā)展增值業(yè)務(wù)和多種經(jīng)營的機(jī)遇，由原來粗放式擴(kuò)張經(jīng)營的機(jī)遇轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣呓?jīng)營質(zhì)量和效益的機(jī)遇。能不能準(zhǔn)確理解和深刻把握戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)涵的轉(zhuǎn)變，決定著我們能不能更加有效地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，不斷開拓發(fā)展新境界。

　　機(jī)遇總是與挑戰(zhàn)并存。當(dāng)前及今后一段時(shí)間，可能是公司發(fā)展面臨的各方面風(fēng)險(xiǎn)不斷積累甚至集中顯露的時(shí)期。從用戶流失嚴(yán)重，到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍在加?。粡慕?jīng)營發(fā)展質(zhì)量不高，到新業(yè)務(wù)增長仍舊乏力，眼前與長遠(yuǎn)、局部與全局、效率與公平、內(nèi)部與外部，諸多因素錯(cuò)綜復(fù)雜，相互交織成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)綜合體。唯有保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以“團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)、務(wù)實(shí)、高效”理念為引領(lǐng)，才能集中力量辦好我們自己的事情，用變革推開機(jī)遇的大門。

　　時(shí)移勢(shì)易，機(jī)遇依然在我。對(duì)于今天的廣電網(wǎng)絡(luò)，這是一個(gè)空前廣闊的時(shí)代，整個(gè)世界正在我們面前展開；這是一個(gè)空前激蕩的時(shí)代，群雄際會(huì)，孕育無數(shù)機(jī)遇與挑戰(zhàn)；這是一個(gè)空前厚重的時(shí)代，重點(diǎn)突破、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、精細(xì)管理疊加起創(chuàng)造奇跡的力量。決戰(zhàn)四季的號(hào)角已經(jīng)吹響，只要我們堅(jiān)定“咬緊目標(biāo)、攻堅(jiān)克難、決戰(zhàn)必勝”的信心和決心，抓住機(jī)遇、乘勢(shì)而上，就一定能夠贏得關(guān)鍵一季、贏得關(guān)鍵時(shí)期，書寫一個(gè)廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的“黃金時(shí)代”。