工匠精神，是一種職業(yè)精神，是源于從業(yè)者對職業(yè)的敬畏與熱愛，是一種全身心投入，盡職盡責的精神狀態(tài)，是持之以恒、十年磨一劍的“笨功夫”。在我們身邊，就有這樣一位工匠精神的榜樣，從業(yè)多年來，他以嚴謹細致、精益求精、不計個人得失的工匠精神，以“不偷懶、不敷衍、不投機取巧、一絲不茍追求更好”的工作態(tài)度，贏得了大家的認可。他就是德州分公司財務資產(chǎn)部器材保管主管孫愛軍。

孫愛軍，1963年出生，1982年畢業(yè)于當時的德州師專（也就是現(xiàn)在的德州學院），畢業(yè)后歷任職工教師、團委書記、企業(yè)管理辦公室主任、工會主席等職務，2001年進入德州有線工作，在有線安裝的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，十年如一日，多次榮獲先進工作者稱號。

倉庫管理如同制作“動畫片”

2012年7月，孫愛軍擔任了器材室主任一職，在新的崗位上，他發(fā)揚以往的優(yōu)良傳統(tǒng)和敬業(yè)精神，對工作兢兢業(yè)業(yè)、精益求精，努力學習業(yè)務知識，熟練掌握了辦公軟件的操作使用，針對器材管理的具體工作，制定了多項新的管理措施和十幾種倉庫統(tǒng)計表格，對倉庫材料做到了精細管理、科學管理，對物流送到的貨物，每次都認真仔細清點，發(fā)現(xiàn)了多起貨物短缺的情況，通過及時跟廠家和物流公司溝通，為公司挽回了經(jīng)濟損失，同時也避免了因貨物短缺對工作的影響。

2013年數(shù)字電視整轉(zhuǎn)的時候進了十幾萬的機頂盒，當時因為倉庫太少，沒地方存放，就把一部分機頂盒放在第二營業(yè)廳的二層上，算作是一個開放型的倉庫，但這也給機頂盒清點帶來了很大的困難。因為倉庫少，所以擺的太滿了！人根本無法進入里面清點，而且倉庫沒有門，又怕有人取走機頂盒未登記，怎么辦？對此，孫愛軍用足“笨功夫”，他畫了一個模擬圖，把倉庫器材的現(xiàn)狀、每次變動的情況，像畫動畫片一樣畫下來，最外面一排有多少機頂盒 ，上一次發(fā)機頂盒的位置在哪里，每次全都在筆記本上標記得很清楚，每次翻一下這個圖，領走了多少機頂盒，這一排還剩下多少機頂盒，最后一摞有幾層，都可以一目了然、清清楚楚。

后來真的出現(xiàn)了營業(yè)員未登記取走兩箱機頂盒的情況，但孫愛軍用他的圖一對比，馬上就發(fā)現(xiàn)了異常、他又通過細致的核對，最終重新將數(shù)據(jù)進行了準確登記。就是靠著這種認真，細致的記錄，靠著這種“笨功夫”，2013年和2014年，孫愛軍一個人負責發(fā)放了將近20萬的機頂盒，沒有一臺出差錯。

不是2000，不是20000，而是20萬機頂盒無一差錯！這個無一差錯的結(jié)果，折射出孫愛軍一絲不茍的認真、敬業(yè)精神，也是對他工匠精神的彰顯！

“左右互博”成就“孫記招牌”

還有一件事，體現(xiàn)出孫師傅的“笨功夫”。

孫愛軍在做報表的時候，都是同一個報表，用不同的表格形式和記錄方法，分別做兩個表格，這兩個表格進行核對，“左右互搏”，沒有差錯之后再往上報。

2013年和2014年，數(shù)字整轉(zhuǎn)的時候，德州中輝的財務要求，每天上報數(shù)字機頂盒的出入庫和庫存數(shù)量，當時的財務總監(jiān)經(jīng)常感到奇怪，總是說，怎么孫師傅的機頂盒報表從來都沒出過一次差錯？而大家當時還不知道的是，這源自于孫師傅的“獨門武功-左右互搏”，這是高手的“修煉之道”，但這也是一門要比別人多花兩倍精力的“笨功夫”，如果沒有對工作極度認真負責的工匠精神，誰又愿意下這種笨功夫呢？

直到2019年底職工回收機頂盒的統(tǒng)計工作，孫愛軍都是同一種統(tǒng)計表，用不同的統(tǒng)計形式做兩種表格，這兩種表格的匯總數(shù)量如果不一致，肯定就是出錯了，然后馬上重新核對，直到兩個表格相符了為止，“左右互搏”雖然多花了時間和功夫，可是確保了統(tǒng)計表的準確性。

正是這種寧可加班加點，任勞任怨，也要把工作做到120分的精神、孫愛軍一個人負責的將近20萬的機頂盒、遙控器及智能卡的收、發(fā)、存沒出現(xiàn)一點差錯，在公司的整轉(zhuǎn)工作中多次受到公司表彰。

工匠精神是一種態(tài)度、工匠精神是一種信仰。當前，德州分公司正在爬坡過坎的關(guān)鍵時期，在三網(wǎng)融合的新形勢下，面對的市場競爭日益激烈，我們想要生存并不斷發(fā)展壯大，需要更多這樣的榜樣涌現(xiàn)出來，對工作不應付、不敷衍，肯下“笨功夫”、認認真真按照公司決策、一絲不茍執(zhí)行各項服務、工作規(guī)范，在公司的各個工作崗位上，在實施“六大工程”的奮斗征程中，以“工匠精神”對待工作、擔當作為，打造過得硬的山東有線品牌、服務形象！